中企出海，全球供应链业务如何更有效地经营？

全球供应链业务这是一个需要集成客户、分公司、集成计划中心等组织共同协作的问题。本文将介绍全球供应链计划中心的概念和作用，以及如何通过用友 BIP 供应链计划中心来更有效地经营全球供应链业务。

全球供应链计划中心相当于一个集成控制塔，将需求计划和供应计划进行集成和控制。下面分为客户、分公司、集成计划中心的组织，可以看到供应链网络，包含中央仓库以及分销仓库，最终会看到供应商。供应链网络跟供应商会通过交付计划进行连接，集成供应组织和我们的工业网络通过供应计划进行连接。我们的集成组织会跟分公司通过订单履约的模式形成一致性的需求计划。同时，我们的分公司跟客户跟终端的客户销售数据会进行可视协同，能实时看到多少数量可以交付。

全球供应链计划组织关注于三点。第一点，如何进行财务整合，财务整合里面包含预算、营收、供应需要花多少钱，同时里面包含供应链成本；第二点，包含如何进行决策，符合快速帮助全球供应链进行决策，基于不同的角色点、不同的模拟版本去看到哪些是交付优先、供应链成本优先还是交付优先等等；第三点，形成全球化的供应链管理组织模式，形成全球集中的供应链管理组织模式。全球供应链计划中心其实底层包含了组织架构是全球化的供应链管理组织，最终实现全球一致性的需求计划，基于一致性的需求计划来进行计划的生产，最终达成企业非常关键的价值，就是我们能实现全球供应链的需求预供应的协同。

从客户、渠道商、国际区域、二级区域到总部四层架构的模式。需求来自两方面，第一方面渠道，渠道有进销存，各种销售目标如何进行搜集，我们会通过自营店和渠道商各种渠道把这些数据搜集过来。第二，三级渠道，从营销层面如何管控我们的商机，三级区域预测会把控我们的渠道预测跟三级预测，形成一致性的三级区域预测。

同时，每一层的预测最终的结果一致性的需求计划可以分配到某个区域，我们既有三级预测，最终汇集到二级区域预测，包含销售计划、商机、区域预测以及二级的营销政策等等，把我们的销售计划、商机、营销政策，短期的需求预测，更多的会倾向于在产品层面通过需求感知的训练及模型实现，同时也要靠考虑长期的需求预测。通过统计学模型来实现需求的长期预测，最终把我们的短期预测和长期预测两个进行结合。

同时，在公司层面，在供应链管理系统里面基于不的角色，比如销售总监、工厂的厂长、物流经理把短期预测和长期预测形成一致性的需求计划，最终在总部层面会进行统一管理。同时，我们在总部之后形成统一管理，进行区域各种政策，三级区域政策进行分解。

全球供应链业务需要集成客户、分公司、集成计划中心等组织，通过供应链网络和供应商连接，形成全球化的供应链管理组织模式。需求计划需要从渠道和营销层面进行搜集和管控，并通过短期和长期预测进行结合，最终形成一致性的需求计划。