下一个三年，联想要寻找取天火的人

前不久我们曾分享过联想在高性能计算、新 IT 等领域的布局与进展，引发了不少读者的好奇和关注：“联想居然在数智化方面也这么厉害了，是不是背着我偷偷补课了？！”

确实，这两年联想一直在刷新大众对硬件厂商的认知，成功地穿越了从信息化到数智化的产业周期，迎来了新一轮增长。

口说无凭，刚刚 11 月 4 日联想发布的本财年第二季度财报也证实了我们的观点。在新冠疫情仍未结束，IT 行业供应链受限的挑战下，联想的利润和营业额双双创下了历史新高，净利润额同比提升了 65%，营业额同比提升 23%。

看到这个数字，我和大家一样大受震撼。众所周知，新技术从实验室到商业转化的周期并不短，许多科技企业的研发实验室都是数十年如一日地烧钱，为什么联想能够在技术突破与商业收益上同时取得进展？

仔细读了一遍财报之后我发现，联想正在将曾提出过研发投入三年翻番的承诺逐步落地，打造一个技术创新的“弹药库”：

近三年，联想集团累计投入研发 337.58 亿元人民币，年平均研发费用超 100 亿人民币。而第二财季，联想集团的研发费用年同比提升 57%，并且许诺这一势头将会持续，三年内力争研发费用翻番的目标保持不变，还将在全球范围、通过校园招聘和社会招聘，招募 12000 名研发人员，增加的 100 亿研发投入多数会花在人的上面。

那么，联想究竟需要怎样的人才呢？产业数字化进程中，需要的不仅是像西西弗斯那样不断推石头上山，苦守实验室、挑战技术极限的科学家，还需要普罗米修斯一样，能够贴近产业和业务，为大众取来新技术的“火种”，推动数字化技术走向更远的地方。

立志成为“智能变革的引领者和赋能者”的联想，下一个十年要寻找的，正是这些“取天火”的人。

所以，当大家都聚焦于财报上炫目的商业数字时，我们不妨继续深入，重新审视联想在数字经济中的真正位置，解码弄潮下一个十年的关键所在。

从数字经济，借来新增长的“火种”

提到人才，从上世纪以来，科技企业通过吸纳基础科研人员来获得技术领先地位，成了约定俗成的范式。比如举世闻名的科研机构贝尔实验室，就得到了 AT&T 公司的大力支持，不用为经费发愁，成为信息领域科学家首选工作单位，这也让 AT&T 在通信和半导体技术上领先于全世界。1994 年贝尔实验室的总裁访华，甚至受到了时任中国最高领导人的亲自接见。

今天，数智技术则是新一波不容错过的浪潮。无数企业及个人都渴望着未雨绸缪，为自己打造数字经济时代的增长引擎，成为下一个阶段的弄潮儿。产业数字化需要能将技术火种与产业实践相结合，这时候，人才的需求量就变得十分巨大且多元了。

联想的转型与进击，就是一个很好的参考样本。以联想的研发投入方向来看，人才需求主要发生了三个变化。

1.更多元化的人才结构。

目前联想已经从单一的 PC 业务转型为多元业务，作为“端-边-云-网-智”新 IT 技术架构的首创者和首倡者，联想也需要围绕新 IT 建构起核心技术体系。

接下来，联想还将在端侧，加大多种类智能终端创新，加强关键零部件在新技术、新材料、新工艺的自主研发创新，提升客户体验。在边侧，打造全栈式边缘计算能力；在云侧，加大混合云及多云管理的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。网侧，以 5G 和云网融合技术为基座打造核心能力，聚焦 5G 云化基站、5G 核心网、车路协同打造硬件、软件和解决方案；智侧，持续打造人工智能平台，赋能行业智能化发展，投入联想智能服务管理平台，打造全流程、全要素的数字化、智能化服务。

建设全面的技术能力，自然离不开多元化的人才布局，才能驱动技术创新战略落地。

2.更领先性的人才高度。

数字化能力不仅是企业增长的第一引擎，也是大国重器、产业基石，联想作为“产业报国”的领军者，自然要向着前沿、基础技术不断攻坚，为数字经济打造坚实的技术底座，离不开高精尖的底层人才支撑。

举个例子，联想接下来重点投入的边缘计算领域，就离不开底层操作系统。而这一基础领域长期以来都是中国企业难以涉足的难题，此次财报中，杨元庆也提到要打造边缘计算操作系统，也需要更多基础人才来共同努力。

未来，联想还将加大对高增长领域，如边缘计算、混合云解决方案、5G 云网融合的投入。这些底层创新，让联想三年内实现净利润率翻番的目标变得更近了，对研创人才的需求自然也变得更加迫切。

3.更综合性的人才能力。

前面提到，产业数字化需要能够传递火种的人才，在服务千行百业数字化转型的过程中，联想也从硬件公司转型为服务和解决方案提供商，推出“一切皆服务”的品牌 TruScale，以可订阅、一站全包的服务模式，满足企业对 ICT 架构各个层面的需求。企业从 18 种产品中随意组合提供定制化的 DaaS、IoTaaS、SaaS 等 IaaS 服务。

那么问题来了，这么多行业的定制化需求与解决方案，都需要既懂技术、又有解决产业问题能力的综合性人才，才能满足业务创新和扩展的需要。

《浪潮之巅》一书中，曾这样形容 IT 产业的百年兴衰史：有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间，直到下一波浪潮的来临。

这些公司都是时代的幸运儿，而对于一个人来讲，最幸运的莫过于赶上这样一波大潮。

从这个角度看，联想，以及被联想所吸引的人才，都是幸运的。

那么，下一个问题就是，几乎所有科技企业都会向人才递出橄榄枝，联想有什么不同？

筑高冈、生梧桐，引来凤凰栖与鸣

一个技术人，在一家企业工作 30 多年，是一种什么体验？在内卷日益严峻的今天，或许很少有大厂人能够回答这一问题，但联想人，可以。

联想集团董事长兼 CEO 杨元庆是联想首次公开招聘的大学毕业生之一。计算机专业出身的杨元庆从基层做起，见证了联想从中关村的一家小公司成长为知名的世界 500 强企业。在他看来，时代、企业与个人的“共振”，是最重要的。

在时代变革潮流中，每一个年轻的梦想都有机会改变世界。而联想要做的，就是筑高台、生梧桐、引凤凰。

首先，奠定全球化的土壤。

科技创新需要全球化视野与智慧碰撞，而联想恰恰是为数不多能够提供这一平台的中国本土企业。

目前，联想全球范围内有 15 个研发基地，30 多个制造加工厂，包含 11 个全资工厂，在北京、台北、美国的北卡罗来纳州和德国的斯图加特建立了四个 AI 实验室。有各种岗位和机会，给予了人才们充分发挥的舞台，领先的多元企业文化和运营模式，也让年轻人可以打开视野，更容易找到自己共振的事业。

在联想，与全球公司合作、与全球员工共事，接触到全球创新技术，是一件正常不过的事，也成为孵化全球领先科技创新的优良土壤。

其次，竖起技术的旗帜。

吸引全球最聪明的一批大脑，必须能够在专业领域里做到“全球第一”的说服力，让硬核人才产生认同感，联想恰好就是这一一家企业。

《2021 年大国创新百强指数报告》显示，联想集团被评为中国最具创新能力的最强十家企业之一，技术创新已经融入了联想的 DNA。IFI 发布最新全球专利 250 强榜单，联想集团位列全球第 82 位，在国内是三强之一。

足以让硬核人才相信，联想是一家具备技术理想的公司，自身的才华与所学能够在联想绽放出更大的光彩。

接下来，需要种下一颗企业文化的大树。

如何留住人才、激发人才潜力，联想 “大树模型”的人才观，就颇有“种下梧桐树，引得凤凰来”的味道。在联想内部，十分重视技术人员，引入了大量的新技术新业务领域的优秀人才，80%新加入的高管都具有智能行业/技术背景。

对于具备创业创新想法的员工提供平台支持，比如由联想研究院和联想人力资源共同发起的创新加速平台“小强创新”，从 2015 年启动以来，举办了联想史上最大规模的创新马拉松，让联想的创新氛围覆盖每一个员工。

包容创新的企业文化，不断滋养着联想的人才之树，变得更加根深叶茂。

最后，要为引来的“金凤凰”们提供自我成长、自我淬炼的产业舞台。

对于年轻的硬核人才来说，将一身技能与中国崛起相适配，参与到全球数字化变革中来，是最具成就感的自我实现。而在联想，可以接触到制造、教育、零售、医疗等各个行业，真正参与到技术改变社会的进程中去。

比如在“碳中和”的大势之下，许多行业都需要向低碳环保转型，而联想集团拥有成熟的绿色工艺和绿色技术，近十年实现了第一、二类温室气体减排 92%，同时进一步带动供应链企业，建立起一整套的绿色供应链和绿色制造体系，促使供应链上下游的企业降低运营对环境的影响，助力中国经济长期脸型发展。

成立 37 年来，联想“产业报国”的初心从未改变，持续回报社会，已经向青海、四川、西藏、云南、江西等地的学校捐赠智慧教室、软件、平板电脑、网络设备等，帮助偏远山区缩小教育水平差距；在延安，联想还利用自身在“新 IT”领域的技术域经验，与苹果产业合作伙伴共同建设智慧农业服务方案，助力乡村振兴。

当联想科研人员参与的技术和项目，化作温暖的人间烟火，这或许是凤凰何以为凤凰。

对于科技企业来说，人才是最高的壁垒，也是最难形成的壁垒。 对于硬核人才们“绕树三匝，何枝可依”的迷茫，其实解决之道正是“周公吐脯，天下归心”。

联想公司与硬核人才的相互吸引，就是一场共赴时代之舞的双向奔赴。

人才战略加持，联想要做数智山河的传火者

在此次财报中，联想也提出了新的目标愿景：未来三年利润率翻番。对于制造型主导的企业来说，这并不是一件容易的事。这时候，再看联想的人才战略与研发投入，我们会发现，联想已经为自己打造了两件行装：

一是助燃产业的“火把”，产业数智化需要更多柔性的设计者、定制者，联想的服务品牌 TruScale 正式发布以后，很快得到了市场认可，助力项目类服务和解决方案的营业额同比提升了 22%。未来，通过更多综合性人才的力量，源源不断地为联想业务输送智慧，照亮数字山河的前路。

二是加速创新的“履带”，研发持续投入，推动联想在业务创新和产品创新上持续突破，比如将云计算、边缘计算、人工智能、网络通信技术深度融合，为产业数字化、数据中心等提供坚实支撑；面向大众市场，用引领业界的柔性技术，打造了折叠屏等新产品，不断实现端侧创新。

“端-边-云-网-智”协同加速，如同一条履带，将数智化技术的创新之火带到更远的彼方。

为研发投入和人才操碎了心，对一个商业企业意味着什么？

从联想的实践中可以发现，丰富的人才储备，广泛的业务落地场景，不断加码的长期战略投入，三者相融合带来的能量不容小觑。

近日，香港恒生可持续发展企业指数发布最新评级结果，联想集团连续 11 年入选，并凭借在 ESG（环境、社会和公司治理）方面的出色表现，评级首次跃升至 AA+，取得 IT 行业企业最高评级。此次评级上调，也反映出资本市场对联想长期投资价值的充分肯定。

接下来，联想恐怕还会在研发投入上有更多落地动作。数字世界的大门刚刚打开，新一波时代浪潮等待着将弄潮儿送上英雄的殿堂。幸好，我们也在这段故事之中，可以带着好奇心慢慢看，慢慢为之惊奇。