我相信：没有解不开的难题｜ONES 人物

何俊泽会让人感觉到，他是一个邻家的阳光大男孩。虽然大学毕业不久，但他对技术的理解上所表现的成熟和老练，使得同事们都不得不赞之「后生可畏」。

以下是何俊泽与 ONES 的故事。

ONES 的技术口碑足够好

我祖传三代都擅长烹饪粤菜。我从小就喜欢吃美食，自己也很会做菜，不仅是粤菜，湘菜、川菜等也会做。

烹饪是一种不说话的学习。在这个过程中，我会不断地尝试搭配食材，看怎样才能吃起来更鲜、更香。

这样导致我吃饭的口味会很挑。与此同时，我对工作的选择也很挑，有清晰的职业规划。2021 年 8 月，经由李雅堂的内部引荐，我加入了 ONES ，此后我意识到了：这就是我希望长久待下去的公司。

其实，深圳的前端技术圈子不算大的，所以，哪家公司的技术口碑足够好，很快就会流传开来。我在圈子里得知，ONES 有一条「坚决不做定制」的产品红线。我很佩服这种做法的思路和勇气，因为在我所了解过的公司里，没有哪一家敢公开这样说「不碰定制」的。

你想啊，做企业肯定是要赚取利益的，但不做定制业务就意味着要放弃大量的短期「快钱」利益。而当 ONES 能够说到做到，就是不介入定制业务——在我们搞技术的人眼里，这些都是很值得欣赏、很有价值的闪光点，因为 ONES 不只想着盈利，而是真正想做好产品。

听其言，观其行。究竟是不是真的想做好产品，看 ONES 的行动就会得到答案。在其他一些公司，倘若发现了技术上的问题，只是简单地记录在文档上，结果是不了了之。

但在 ONES ，会有一个常态化的自我反馈机制。例如，每次项目迭代之后，都会有深度剖析式的复盘，针对开发中所解决的难题，尝试总结出方法论：会不会有更好的方案、以后怎么规避问题的出现，等等。

也就是说，ONES 有着很强的自我更新迭代的意识，这让工程师们心里觉得很踏实，这一点对于开发人员来说，是蛮有吸引力的，因为不是所有公司都会有这种动力去推进迭代的。

公司有很好的信任氛围

虽然我来 ONES 时间不长，但我看到了在这里的成长通道，知道怎样沿着阶梯一步一步走上去。我来 ONES 求职时，申请的职位是想加入技术委员会。

针对我的目标，HR 建议我尝试尽量多的岗位，在不同的部门学习不一样的东西：可以先去交付组，同时学习优化方面的知识；以后表现得足够好的话，就可以到基础组去；在基础组做得好的话，到那时候就可以挑战加入技术委员会了；更进一步的话，可以尝试带团队了。

HR 会给新同事提供规划职业途径参考，这让人感到很安心。有过来人说，工作了三五年的人，有可能陷入工作迷茫期，如果没有明晰的上升通道，说不准就产生倦怠感。ONES 充分考虑到如何给予同事们职业前景的信心，这些做法都很体贴。

话又说回来，为什么 HR 相信我能「一路打怪」升级上去呢？答案是：不仅仅是 HR ，整个公司都有着很好的相互信任氛围。

例如，如果我对同事们说，我会在某个时间段完成开发。那么，同事们都会给予足够的信任，不会每天都来催问做完没。之前，我在其他公司工作时，有过被反复催问进度的体验，这就是不信任的表现。当时，我甚至试过一天之内被催两到三次。

现在，在 ONES 的开发过程中，团队项目管理者不会过多催促。给予我们信任的同时，我们遇到的风险也会及时反馈给他，如果有任何问题，大家一起协力互助，完全是以做好事情、得到最好结果为导向的。

ONES 对员工的信任，背后是对能力真正的尊重。在之前我所工作的公司，按照我的工作年限，我只能算是初级工程师。但在 ONES ，当我表达了对技术的理解、对产品的看法，以及对未来发展的规划，却得到了同事们很高的评价，让我感觉获得了很大的认可，也真心感受到 ONES 是一家不讲究论资排辈的公司。

好奇心使得我有了爆发式的成长。但我深知成长的还不够，在技术方面还要接受反复的自我捶打，还要基于好奇心驱动学习更多的东西，坚定地走在永无止境的研发路上，因为我相信：世界上没有解不开的难题。