持续进步的不二法宝 -PDCA

职场 10 年，如果说有什么东西支撑我什么都敢干，那一定是 PDCA! 确定一个目标，快速拆解一个 MVP 计划，并依照计划执行，在执行的过程中不断复盘自检，有问题就迅速自我调整，如此迭代，再大的目标，都会越来越近，达成，只是时间问题！

PDCA 自 19 世纪四五十年代起问世，到被丰田，软银深度实践并进一步发展，如今已经成为管理学基本思维方式之一。华尔街投资大神瑞 达利欧将其视为人生原则，孙正义则是靠 PDCA 获取超乎常人的目标执行力，战胜无数困难。如今科技发展日新月异，互联网世界今非昔比，在这个没有最好，只有更好的时代，PDCA 依然是我们持续进步的不二法宝。

PDCA 是四个单词的缩写，Plan, Do, Check, Adjust。也是做任何事情的通用逻辑。

Plan: 没目标没计划是瞎干，有目标没计划那叫楞干。Plan 这一步主要就是根据目标及目标拆解确定执行方案，这个方案包含着我们应当在什么时候做到什么样子。

Do: 想，全是问题，做，都是出路， 不仅要有计划，还得去把计划的事项给做出来。执行过程最重要的是执行力，提高能力，保持激情，让计划中的事项一个个落地。。

Check: 只想不做是空想，只做不想是愚昧，一定要边做边想。做的过程中需要我们不断的去复盘，我之前为了达成什么目标，做了什么事情，效果如何，产生了什么问题，如果让我重新做，我会怎么做。

所以每天晚上做做复盘，每天早上做做计划，周度月度做做复盘，给自己做做报告，才能让自己不断进步。

Adjust: 想了要做，做了会错，错了得改。通过系统的复盘，思考之后产生调整后的方案，或者思考之后产生了更加清晰正确的目标，这个 Ajust 产生的目标和行为路线上的角度差，就是不断引领我们通向成功的增量。

PDCA 之所以强大，不仅仅是因为它是一个系统的执行力落地方法，最重要的是它的持续改进思维模式。

PDCA 是上升的

首先我们要知道自己当前处于什么水平，然后我们描绘出我们目标水平在哪里，是什么样子，找到其中的差异，然后基于这个差异去拆解去改进。

PDCA 是内嵌的

一个大的 PDCA 中的某一个子部分可以是另一个 PDCA, 通过子部分的 PDCA 进行并行改进，往往可以产生 1+1>2 的改进效果。

PDCA 是螺旋的

上一次的调整会今儿变成下一个周期的计划， 以此周而复始，螺旋上升，不断改进。

这就是如此简单但又非常强大的 PDCA, 理解它非常容易,但是要想持续,广泛,深度的做到,还需要很多其他的能力,明天我们继续来聊执行