四种领导风格的大白话理解

你好呀，我是芃（péng）篙，一个相信思考和努力能够拿到结果的家伙。

几年前刚刚从技术岗转管理岗时，参与过一场印象深刻的培训，当时的资料已经不太好找，网上查了查，跟戈尔曼的“领导风格”理论有点接近，但不尽相同。感觉更像是一个简化变种。后来从一个网络博客上找到了一篇很接近的描述：人力资源-16-领导的四种风格

今天就用大白话尝试解释一下对这方面的理解。

01.大白话的理解

这张图很精彩：

指示型：我说啥你就做啥，别问那么多为什么。图上说是单向沟通，就是管理者给下属布置任务，下属不需要有想法，就不需要反向沟通了。具体做啥东西，管理者说了算；

教练型：我来教你怎么做，懂了吗？好的，懂了就去执行。有教授就有疑问，这里是需要对话的。教会了之后，做什么事情，依旧是管理者说了算；

支持型：管理者说下个阶段的方向是 ABC，你去做一个规划出来我们对一下。下属做出规划，双方对齐一下对规划的理解，有偏航的纠偏、有不够细化的去细化，最后双方达成一致，就这么执行吧。所以这种就是大家一起沟通讨论、大家一起做决策。

授权型：下属拿着规划过来，老板这是下个季度的规划，您看一下。管理者说相信你对公司战略的理解和规划能力，就按你的计划执行吧。这里实际上也会有轻微的调整，只不过管理者不会特别的做过程管理。所以在理论上讲，单向沟通就是下属向上汇报，然后主要决策都是下属完成。

02.技术骨干转管理岗位的常态

虽然是大白话，但是理论毕竟是抽象的，芃篙大概以技术骨干转技术管理的心路历程来解读一下这四种风格。因为它大概可以代表转型过程中的不同阶段。

第一阶段，依旧是技术尖兵。类似于“大一就相当于高四”，上了大学第一年还是按照高中的套路来过日子。在技术团队里倒是少有那种霸凌式的任务分配，然后就让下属去干活。更多的可能是“放下我来”这种技术尖兵的状态，往往冲在第一线，什么“抢险救灾”、有技术挑战的事情，都身先士卒。一段时间内是没什么问题的，久而久之，团队的能力成长跟不上，管理者就是团队的天花板和瓶颈。这是一种不太健康的状态。

第二阶段，学会培养人。芃篙记得有本叫《不会带人你就自己干到死》之类的畅销书，虽然没有具体看过，但大概可以猜测写的就是这部分内容。到大二就大概知道大学是怎么回事了，对吧。需要根据团队成员的水平，来分配在他舒适区以外，但通过学习可以搞定的任务。优先自学，不会可以教到会。久而久之，团队的整体基本操作能力就上来了。管理者不用那么累，大家也都有技能维度的成长，双赢。

第三阶段，激发主动性，做过程管理。我们永远希望团队有更强大的业务吞吐能力，特别是业务线扩张的阶段，团队也会进一步壮大。所以再进一步进阶，就需要让下属有理解战略方向、拆解规划的能力。当然，前提是自己先把这一块吃透。这就进入到支持型的状态了，让大家都能理解规划的意义，如何做规划，如何拆解，如何管理过程，如何拿到结果。在这一步成熟之后，实际上，管理者就要看更多技术之外的事情了。

第四阶段，充分授权。到这个阶段当然是需要下属团队充分能打能扛，这样管理者就可以探索更多不确定性的区域，把相对确定性的方向丢给团队，让团队自行落实。

芃篙认为，这样一个顺序，不仅仅是技术转管理的痛苦转型过程的写照，同时也是团队逐渐壮大，且团队内的梯队逐渐成熟过程。

03.实际情况是什么样呢

理论是实际情况的一种抽象，它肯定不像实际情况那么细节丰满，但是它总能给出一些指引。芃篙这么多年自己的情况，与对其他管理者的观察来看，这四种领导风格在工作中，有这么几种体现情况。

某些管理者可能是静态的领导风格。咋说呢，就是没发生过变化。指示型，就一直是指示型；授权型，就一直是授权型。当然每个人所处的场景和时机不一致，所以难以定论是好还是坏；

某些管理者可能是动态的。就类似于上文描述的进阶过程，在不同的阶段逐渐学会了不同的风格；

某些可能是随机应变的。这就有点基本团队管理大成的感觉，是需要大家去追求的状态。他们经历过、学习过，理解面对不同团队的、人员的状态，需要采用不同的领导风格，这样才能达到最好的效果。这就是某种程度的游戏大神微操作，都是细节。团队里各种各样的人，哪些人让他自己去规划就行了；哪些人需要一起确定规划、跟进进展；哪些人基础技能还有提升空间，需要带一下；哪些人还在初级阶段，先学会做事情，过半年再说别的。都要了然于胸。

此外，尤其需要警惕的是另外一种情况，就是发展到第四阶段后，管理者发现自己没有存在的必要了，同时时间久了没在一线，已经丧失了技术尖兵的能力。很多人都会在这里十分迷茫；且这几年行业下行周期里，不少踩空的技术管理也承受了代价。

芃篙认为这里核心的问题在于培养、支持团队的同时，没有继续把思维层级进化到更高、没有把视野放到更广，局限在小团队中的一亩三分地，同时又自以为自己只管技术的事情，某种程度上是自绝于成长。还是那句话，永远不要为自己设限。

好了，今天的分享就到这里，希望对你有帮助。本文在 2024 年 1 月 17 日 首发于同名公众号：四种领导风格的大白话理解，欢迎关注。