谁在驱动、谁在引领？（14/28）

2021 年 12 月 12 日摄于宽店

俗话说百胜难虑敌，三折乃良医。意思是打过一百次胜仗之后， 你还是搞不懂敌人是怎么想的；骨折三次之后，你自己就能成为一个不错的跌打医生了。

为什么会这样？大家引用这句话的时候，更多的是在表明领域的不同导致的重复度和熟悉度的关联诧异。

• 打仗和跌打是领域

• 一百次和三次是重复度

• 难虑敌和乃良医是熟悉度

而这其中，忽略的最重要的差异：对象。

不论计算机届的编程，还是物理学的力，都讲究对象要清楚。对象搞错了，跑的越快，距离目标就越远。

敌人是外部对象，是外部环境；自己是内部对象，是内部变量。谁可以控制，自然是一目了然的。

在月初的 GTLC 厦门站上，刘玖锋老师分享了 CTO 如何打造人才供应链的话题。这是全场好评度最高的演讲。他提到，企业的成功靠什么？最关键的是外部的 53% 的不可控因素，比如行业、环境、运气；而不是企业内部可控的 47%。而在同时期的竞争者之中，当外部因素大同小异的时候，内部因素才会发生关键作用。

为什么会想到驱动和引领这个话题？因为今天又看了群里讨论企业到底是技术驱动还是业务驱动的。

好像一般技术人员都希望企业是技术驱动的，这样自己作为技术人，也更加的荣耀，地位好像更高了。其实不尽然如此。

驱动的意思是什么？一定是包含两块儿的，一个是我有动力我给你用，一个是我要在你后面我才能驱动你——如果我在你前面呢？那就不是驱动，那就是引领了。

用汽车的例子来说就是 ，发动机是起驱动作用的，方向盘是起引领作用的。你是想做发动机还是做方向盘？搞清楚了你的对象是一台车，其他的位置摆放的问题，就很清晰了。

这个时候就比较好理解了。所有的公司（当然了，说的绝对主要是表达立场更坚决）都应该是技术驱动、业务引领的。技术不应该引领，业务也不应该驱动。