产品和管理必备技能 Top 5

前言

一个好的领导（或者产品经理），应该具备五项技能：SQL、Excel、简洁写作、讲故事、区分优先级。

原文链接：Top 5 Product and Management skills: SQL, Excel, Clear Communication, Story, Prioritization

我已经花了很多时间在产品经理的角色上，但近年来更多关注于领导力。我发现很多优秀的产品技能，可以自然而然地转化为良好的领导能力，但我对着两者的区分也不太明确。

但无论如何，我都会认可这 5 个技能很重要，并在我的博客和推特上写过一些关于这些技能的文章。

SQL

是的，我是一个 "数据库 "人。但不是真的，我是一个产品人。但是，如果我想回答一个关于我们的客户在做什么的问题，十有八九这个问题的答案就藏在 SQL 数据库里。如果它不在 SQL 数据库中，他们已经做了一个类似 SQL 的接口来访问这些数据。如果你想感觉你有一些神奇的超能力，而你的同龄人可能都不具备这种能力，那就拿起 SQL 。

有多少从事 React 开发工作的人熟悉 SQL？有多少写 Go 的人能善用 SQL 吗？同样的问题，如果你知道 Ruby。

洞察有多少用户在 3 个月前创建了免费账户，但在 30 天内转为付费，与在 30 天后转为付费的用户进行快速转换与慢速转换的队列分析，我可能可以在你解析我想得到的东西并开始用其他语言写之前，用 SQL 写出来。这种类型的洞察力是强大的。

现在，如果你想一想在一个产品团队或管理团队中有多少人知道 SQL --你就处于一个独特的位置。这真的是一种超级能力。

Excel

这个问题在 MBA 和商业类型中比较常见，但仍然很有价值。虽然我喜欢 SQL，但 SQL 中的透视表并不完全一样。绝对有一些人可以在 Excel 中绕着我转一圈。

但是，Excel 作为一种编程语言，比其他所有的东西都要广泛得多。它功能强大，内容丰富，而且并不是所有的数据都很庞大，需要数据库。

熟练掌握快速切片和切块的能力是非常重要的。随着你的职业水平的提高，你需要能够接受大量的信息，对其提出问题，检查事实，然后做出决定。Excel 是一个很大的工具，可以帮助你做到这一点。

写作

我的语法很糟糕。我知道这一点。但这主要是好的，我在我的职业生涯中明确地专注于清晰的沟通。简洁和清晰的沟通作用是巨大的。虽然上述内容超级关键，但如果你能简单地倾听和摄取不清楚的信息，然后以清晰的方式反馈出来，你就可以在很多行业拥有自己的事业。

这里有几个不相干的建议：

• 在任何情况下，我最喜欢问的问题是 "我们在这里试图解决什么问题？" 这是一个非常专注的问题，如果你将其内化，将引导你进行更好的沟通。

• Michael Dearing 在 @heavybit 上发表了一篇关于使用 SCQA 进行 Executive Communication 的精彩演讲。

• 我通过 hemingway 应用程序运行所有重要的电子邮件、博客等，级别越低越好。

讲故事

实际上，我不太确定该从哪里开始讨论这个问题。在某种程度上，我们都想获得愉悦。好莱坞之所以成为一个行业，是因为他们强迫我们进入这个行业。但讲故事是一个更难的问题，我从来没有辅导过/指导过任何人，我甚至不确定我是不是这方面的专家。

我绝对知道一个好的故事和它的价值。看一个单调的、照本宣科的演讲，并不是说他们只是单调，而是故事不在那里。我发现我个人很喜欢关注一些皮克斯和迪斯尼动画的故事板主管和动画师，他们谈论故事的叙述。我不确定这是否让我在这方面做得更好，但它很有趣。

如果你能具有娱乐性，你就能在有价值的作品中分层。

但在这个过程中要做自己。

区分优先级

我接触过的许多初创企业都有分析瘫痪症。许多管理层在他们的第一个任期内有分析瘫痪症。如果从字面上看，有一件事你可以开始做，那就是做一个决定，任何决定。之后才是衡量和纠错，但太多的时间被浪费在决定上，而不决定本身就是一个更糟糕的决定。

现在，当涉及到确定优先次序和做出正确决定时。我使用同样的工具已经超过 10 年了，我对其他团队进行了培训。我曾为那些希望得到辅导的团队进行过练习。它是否完美，不。重要的是找到一个过程并坚持下去，完善它。按照朋友 Rimas 的产品原则，"要保持一致--如果你要使用一个技巧，就要经常使用。" 我的诀窍之一是网格化，这是一个努力与影响的矩阵。你可以看看第一部分和第二部分的写法。

这里的关键是，当你退到更高层次的颗粒度，并把事情并列在一起时，很多事情就会被整理出来。我们在 1-2 个小时的时间内进行练习，通常是在一个非现场。但在过去的一年里，我们做了很多放大的工作。请记住，一个重要的部分是就你将做什么和不做什么做出决定。不会做的部分与会做的部分同样重要。

总结

名单上可以有 10 件事情吗？当然可以。有比这些更重要的东西吗？我不太确定。如果你想为未来几年的产品或管理完善你的技能组合--希望这能帮助你。如果你认为它是垃圾，请 @jasoncwarner，但如果你真的喜欢它，我很乐意接受你的赞誉 @craigkerstiens

译注：因为本人非产品人员，所以翻译肯定有很多瑕疵，如果认为翻译得有问题，欢迎评论指出，多谢