怎样做新人培训

1. 关于文化

有利于广泛接触人员的活动或者事务尽量让新人来做，尽快让新人与大家熟悉起来。组织的关键是人，执行的关键也是人，战略的关键还是人。所以人是一切的核心，一定要把组织内的关系理顺、理好。

组织内部成员不允许背靠背打小报告，有不对的地方就事论事当面说。每月一次小团建，大家吐吐槽，把不满的地方都说出来，

2. 关于技术

入职培训是十分重要的，mentor 做好的关键，一个是要有责任心，另一个是技术要资深。所以新人培训一定要找有责任心的资深技术专家来带。对于 mentor 要有激励机制，比如一般是 leader backup，比如不带够三个职级的人，不能升 leader，但 mentor 的绩效不能高于新人的绩效。

关于培训，首先是要给框架。