传帮带 人才梯队建设经验总结（8）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及人才梯队建设的相关内容。以下是人才梯队建设工作的回忆与经验总结。

学习型组织。要凑齐一些爱学习的人，以强大的理论基础迎接工厂升级过程中的重大难题。普通经验具备时间限制和空间限制，技术升级一次，部分经验就失效；从 A 行业到 B 行业，部分经验也会失效。要多学习、营造学习氛围、尊重成长速度缓慢的学习型人才和后期型人才。

人才特征 1。按照电子竞技的团队特征，可以参考将人才分为：能打能抗的前排人才、能承前启后的中排人才、能力极高但需要保护的后排人才，以及日常不在团队中的自由人才。

人才特征 2。通过时间维度将人才分为：前期人才，中期人才和后期人才。十年树木，百年树人。后期人才最难识别和培养，因为大家的耐心是有限的、眼光是不一样的，前期和中期都默默无闻、甚至没用的人，哪位领导敢担保他在后期能大放异彩？哪位领导敢保他不被开除和团队排挤？

层级与数量。如果把技术分成初级、中级和高级的话，每一级别的人数是不一样的，初级技术多，中级技术少，高级技术特少。那么在工作中，每个人的记忆力和交际应酬范围是有限的，作为数量众多的初级工是很难被人记住的，但是作为稀有的高级工却很容易被人记住。

注意力和精力。许多老师跟我强调，要把注意力和精力放在高价值的事情上，放在优秀的言行上，向模范和榜样去学习。