AWS x 德勤 | “三步走”策略，赋能企业打造洞察驱动型组织

早在 2015 年便成为 AWS 核心级全球咨询合作伙伴的德勤管理咨询（以下简称“德勤”），始终关注 Amazon Web Services (AWS) 最新发布的各项服务，尤其是数据分析和机器学习相关的服务，是双方合作的重点。在刚刚落幕的亚马逊 re:Invent 2020 中，AWS 发布了众多数据分析相关的新服务，德勤也非常期待进一步地了解、探索和应用。

强强联手，扩大企业整体价值

迄今为止，德勤已经获得了十多项 AWS 服务能力认证。其依托庞大的生态系统资源，为跨行业、跨领域及细分市场客户提供全面的端到端的解决方案。2018 年，德勤与 AWS 进一步达成大中国区战略合作关系，以 AWS 云计算、大数据、人工智能、机器学习、物联网等先进技术为切入点，结合德勤前瞻性的战略、业务、技术咨询能力和行业成功实践，帮助企业进一步实现数字化转型和持续创新。

双方的合作将德勤的创新能力、专业见解、网络资源以及行业经验与 AWS 云技术强强结合，有助于提升和扩大企业整体价值，助力客户在市场中敏捷灵活、高效创新并更具颠覆性。

利用 AWS 数据湖技术赋能客户成为洞察驱动型组织

成为 IDO 依赖于现有的人员、流程、数据和技术这些基本构建要素，并通过分析策略提供信息。这些构建模块可以应用于 IDO 生命周期的所有阶段，每个构建模块代表一个或一系列动作，以解决 IDO 方法论中强调的业务主题，提出正确的问题，进行正确的分析，采取正确的行动。

某全球知名汽车制造商，总部位于英国，并在英国，中国和全球各地均设有汽车制造工厂，由于其内外部因素，过去几年在中国的营销面临严峻的挑战，渴望转变为一个由洞察驱动的组织，将分析、数据和推理嵌入决策的流程。但是，数据和洞察力一直在孤岛系统中“沉睡”，企业还使用着没有透明性和安全性的手工工作表。依据需求的考量，德勤为其制定了数据路线。

洞察力驱动的组织三步走策略：

第一步

确保企业全体员工使用同一套数据和指标体系，以实现自上而下的数据透明度。

第二步

通过简化后的指标体系，从原先七百多个 KPI 减少到五十多个，识别企业中存在的机会点，挖掘自身提高营收、利润和效率的潜力。

第三步

将数据融入到日常业务运营中，辅助管理层和员工制定更合理的业务决策。

基于三步走策略，德勤协助该全球知名汽车制造企业制定了详细的数据能力、路线图和技术架构，并基于 AWS 构建全面完整的技术栈，包括前端数据洞察分析、移动端报表、中台数据 API、大数据分析能力、大数据后台批次和实时处理能力；同时协助客户组建了灵活的 DevOps 团队，保证项目上线后以更敏捷的方式持续交付商务价值。

通过以上方案，该全球知名汽车制造企业实现了数据可视化，并将可视化数据转化为洞察力和实际行动，完善了数据访问和安全体系，提高了组织透明度和可见性，实现了跨职能的数据资产链接，打通了企业内部数据孤岛。在日常业务运营中，该企业也逐步启动了数据驱动的决策流程。

随着德勤与 AWS 战略合作的深化，双方将进一步结合各自的技术与管理优势帮助企业实现数字化转型，通过更科学智慧的战略决策应对市场挑战，不断优化成本、提升效率，推动业务增长；在不断演变的技术和市场环境中，为企业未来的发展提供更强的变革和创新能力！

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