技术人员需要加强推动力

这两天和中介打交道，请中介帮我选一个房子。常规的套路，先去看房，一气看上 5、6 套。不管是否对应你的需求，周边的都看了。然后合适不，合适不，合适不，啥时候能定，啥时候能定，啥时候能定，不定就没了哈不定就没了哈不定就没了哈。夺命连环 call 就不停的开始了。

看过第二天上午我想相对有点小忙。忙碌的时候被这种夺命连环 call 打扰。真是的很恼火，微信不停的弹消息。我差点就直接给拉黑了。今天小哥告知我，最中意的那套被定了。小哥还特意发微信告诉我说一下午情绪都很低落。

晚上坐下来，回顾一天的事情，想起这个事情。觉得如果换个角度，我应该要给这个小哥点个赞。不管打扰与否，要推动事情向下一步进展，就要自己主动的推进。用自己能用到的各种方式。不停的推动。

想到我公司法务总监刚来的时候。服务大明总刚来的时候，一通各个部门谈话下来。直接拉了一个长长的清单，要求相关的人改。不改就是不合规啊。但是那时候的窘境是大家的意识里业务需求优先级大于合规需求。所以大明总数次和老同事起争执，而且悲催的是所有争执方都会说大明总不接地气。

大明总是在 hr 的几次谈话后决定留下来的。留下来以后，大明总改变了思路，不在直接硬催大家。换了思路，让每个部门选派了一个联络员。让法务的小伙伴们去催下吗的联络员，也是夺命连环催。就是温柔一些，是不是也卖点惨，有时候也请大家吃饭换人情。不管怎样，合规的需求就慢慢的被消化了。

出了法务，公司的商务也经常会找技术人员。催促进度、核对数据、问题定位……，一个技术一个技术的逐个问，逐个讨论。印象里，技术人员是参与 PMP 学习比例最高的岗位，但是技术人员中推动事物的意识却是排在后面。技术人员就缺乏这种推动事物的意识。更常见的都是在 IM 里面一个 @完事。当被问起，也经常听见我发消息给他了。好像发了消息事情就已经有了结果。

和发出消息就结束这类误解类似的，还有一个是拉群。建群是没有成本的，手指点点就 OK。更关键的是建群以后 @了谁大家貌似都看见了。就完成了推动的职责。责任链已经下达到了下一节点。当前节点已经完成。我就见过这样的，一个组大概 8 个人，坐在一起。相隔远点的也就是 4 个工位，每天都在钉钉里 @着。随便一句话就能解决的需要敲字。

技术有技术自己的强项和习惯。但是也一定要摆脱闷骚的形象。推动力强这样的隐形素质更能从整体提升团队的整体交付能力。不必狼性，推得动才行。