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产品经理 VS 项目经理 VS 需求工程师

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王一凡
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发布于: 2021 年 01 月 18 日
产品经理 VS 项目经理 VS 需求工程师

产品经理:

  1. 产品经理是带领一个产品团队做出决定,开发出用户想要的产品。

  2. 是否是优秀的产品经理取决于产品的表现,他们可能添加一个按钮,却可以瞬间增加了百万用户,那么这个产品经理是非常成功的。

  3. 产品经理要在信息有限,整个团队都不知道该做什么的情况下,为整个团队指引方向,让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等,这也是大家所说的“路线图”(roadmap)。

  4. 产品经理一般会固定在一个产品上,随着产品不断的发展,不断提升产品体验,增加用户量。

项目经理:

  1. 项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。

  2. 能把一个很大项目分成一个个小的部分,分配给最适合的工程师,然后管理各种各样的 task;

  3. 在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下,能够灵活修改任务分配,确保按期完成。

  4. 他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。

  5. 很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。

需求分析师:

  1. 一个类似于技术翻译的工作,需求分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后,把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言,如常见的 UML 统一建模语言,需求规格说明书等。

  2. 在遵守这些基本的项目流程要求的基础上,将需求通过软件工程师来得以实现,满足他们的需求。

  3. 更多从事于传统行业(财务、供应链、物流、金融、航空、保险等)的信息化建设。需求分析大量混迹于五百强企业,比如银行、航空公司、快递公司、保险公司等。

  4. 通过系统化方式提升信息同步效率,让管理流程化规范化,以提高管理效率和降低运营成本。


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