产品经理 VS 项目经理 VS 需求工程师

产品经理：

1. 产品经理是带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。

2. 是否是优秀的产品经理取决于产品的表现，他们可能添加一个按钮，却可以瞬间增加了百万用户，那么这个产品经理是非常成功的。

3. 产品经理要在信息有限，整个团队都不知道该做什么的情况下，为整个团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为何要这样做等等，这也是大家所说的“路线图”（roadmap）。

4. 产品经理一般会固定在一个产品上，随着产品不断的发展，不断提升产品体验，增加用户量。

项目经理：

1. 项目经理需要带领团队在有限时间内按期完成一个非常复杂的项目。

2. 能把一个很大项目分成一个个小的部分，分配给最适合的工程师，然后管理各种各样的 task；

3. 在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下，能够灵活修改任务分配，确保按期完成。

4. 他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。

5. 很多时候,策略已经制定完成,想要做什么大家也非常清楚了,这个时候把工作交给项目经理,确保能够按期交付。

需求分析师：

1. 一个类似于技术翻译的工作，需求分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则、业务范围、业务流程等方面利用技术分析完之后，把这些需求输出成开发工程师看得懂的语言，如常见的 UML 统一建模语言，需求规格说明书等。

2. 在遵守这些基本的项目流程要求的基础上，将需求通过软件工程师来得以实现，满足他们的需求。

3. 更多从事于传统行业（财务、供应链、物流、金融、航空、保险等）的信息化建设。需求分析大量混迹于五百强企业，比如银行、航空公司、快递公司、保险公司等。

4. 通过系统化方式提升信息同步效率，让管理流程化规范化，以提高管理效率和降低运营成本。