浅谈 OKR 工作法

“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效，带来更高的产出

什么是 OKR

O：能鼓舞人心且与长远计划有关

有一点点挑战（有五成把握的时候，就可以往上放）

谁承诺谁负责

KR：接地气且是可衡量的

具体的、有具体负责人的、有流程和过程管理的

对齐的（横向和纵向）

关键结果包括很多指标，如收入、增长率、活跃用户、质量、安全、市场份额及客户参与度等。

关键结果应该与对应的质量相匹配，也就是不是以牺牲质量为前提；

好的与坏的 okr：

OKR 文化

聚焦、协同、追踪、延展的协同作用

OKR 的执行需要一个良好的组织环境，它能让 OKR 在协同和自治、共同目标和创新维度之间实现合理的平衡。

只要目标对所有人而言都是公开可见的，“团队中的每一个小分队都可以解决他们遇到的任何问题。OKR 创建了相互联系的网络，在垂直、水平、对角线等各个方向全方位地链接者组织中最重要的工作，当员工的目标与公司最高目标保持协同时，OKR 的影响力就会被放大。

okr 系统提倡反馈，并为员工取得的大大小小的成果进行庆祝。拓展我们的极限，推动我们去努力争取哪些看似遥不可及的东西。

明确的聚焦、开放式的分享、精确的衡量、达到最高目标的通行证。

OKR 的日常管理活动

在 OKR 中，管理者成为教练、导师、设计者，行动和数据胜于言语。

日常管理活动中，几个关键的会议特别重要：

每日早会：15 分钟的早会是团队聚焦、协作的关键。主要内容关注成员每日的完成情况

昨天搞定了什么？

今天想搞定什么事？

有什么问题和障碍？

每周/每月协同会：聚焦 OKR 的讨论，而不是泛泛而谈。

目标完成的怎么样

有哪些问题和风险

经过这段时间的实践，哪些是需要调整的

OKR 复盘

聚焦在事、人、组织、流程的复盘，看是否可以做的更好。

目标和关键结果怎么样？好的是什么，不好的是什么？

过程中人是否成长了？

组织是否高效？

有哪些管理和业务的流程需要优化？

《OKR工作法》学习笔记（1）