大型软件开发集成类项目管理思路

在数字化转型的过程中，软件开发集成类项目特别是大型的综合类的 IT 类项目建设已越来越普遍，而要顺利完成这一类项目建设，项目管理就显得愈发重要。

在本人诸多的项目实践中，有几个方面的感悟：一是明确整体的工作思路，而是明确项目实施的运作模式，三是做好关键领域的管控。

总体工作思路

从总体工作思路方面，可以总结为：1+3+5，即 1 套体系、3 类管控、5 个立足。

1 套体系是指建立一套完善的合理的项目管理和技术组织保障体系，覆盖项目管理、架构、需求、设计、开发、集成、测试、部署、上线、运维、运营的全功能团队。

3 类管控是指做好方案管控、标准管控、质量管控。其中，方案管控侧重于对项目过程的各类关键方案（如需求方案、设计方案、集成方案、部署方案、上线方案等）进行管控，标准管控侧重于对各类标准（如项目管理标准、文档标准、集成标准、界面标准、数据标准等）进行管控，质量管控侧重于从底层到上层、从前端到后端进行全质量特性的管控。

5 个立足是指分别从全局视角、业务视角、技术视角、数据视角、创新视角出发进行思考和推进，一是立足于项目愿景蓝图和项目目标，二是立足于业务场景和用户需求，三是立足于架构设计和关键实现，三是立足于数据资源和数据应用，四是立足于创新场景和落地路径。

运作模式思考

在项目具体实施的运作模式方面，重点考虑从横向和纵向两个维度做好伙伴拉通、场景拉通、应用拉通，建立关键技术决策评审机制。

一是做好总体统筹和分工协作，发挥项目管理办公室的核心牵引能力，明确项目组内外部之间的协同工作机制；二是以需求为牵引，关注落地，做好各类需求场景的拉通；三是做好设计决策和评审管控，对交付过程及交付成果进行质量卡位和把关，保障交付质量；四是做好项目管控并落实到位；五是协同内外部专家资源，针对创新场景及亮点进行升华，针对重大问题及关键决策进行协同，针对关键业务提供必要支持。

关键领域管控

在项目交付过程中，做好关键领域的管控也是非常重要的。

在总体架构管控方面，重点做好业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、运维架构、安全架构等方面的管控，形成相应的架构管控办法。

在需求方案管控方面，重点做好业务场景分析、业务流程分析、业务联动分析、功能蓝图架构、功能模块分析等方面的管控，形成相应的需求管控办法。

在应用集成管控方面，做好统一身份认证、统一用户权限、统一界面规范、统一接入规范等方面的管控，形成相应个统一应用集成规范。

在数据集成管控方面，做好数据标准制定、数据设计规范、主题专题建设等方面的管控，形成相应的数据治理标准及规范。

在关键设计管控方面，做好应用概要设计、数据库设计、核心模块设计等方面的管控，并对关键设计进行评审。

在产品出厂管控方面，做好开发环境下的产品验证、测试环境下的产品验证、生产环境下的产品验证、应用发布版本管控及控制等方面，形成相应的产品出厂验证流程及规范。

在应用推行管控方面，做好多端全覆盖的巡检及改进、以场景为驱动的应用推行、用户问题和反馈的闭环管理、数据分析等方面的管控，持续输出应用推行报告，提升系统使用实效。

在重大问题管控方面，做好评审问题的统一管控、会议待办事项的受控跟踪、现场问题的统一管控、重大问题的专项跟进等方面。

总体而言，在进行大型综合软件开发集成类项目管理时，在项目管理方法体系的基础上，还应在前期做好精细策划和各项准备工作，在过程中做好精细化管理及持续改进，并勤于总结思考，形成一套管理方法体系并指导实践。