你的同事是你的竞争对手吗？

今天跟大家聊聊，谁才是我们的竞争对手？很多企业都觉得跟自己做同样业务的企业就是竞争对手，其实并不尽然。真实世界出现过很多次跨界颠覆的案例。如：

移动联通电信在短信业务上竞争，结果被微信给颠覆了。

相机的竞争对手不是相机，而是智能手机。原因是智能手机普及，买相机的人变少了。

康师傅和统一方便面的竞争对手，并不是同行业的方便面抢走了用户，而是美团、饿了么的崛起，用户可以点外卖代替方便面。

黑车司机的竞争对手，不是其他黑车司机，而是共享单车。

它们的共同点是什么呢？不同类型的产品，但是满足了用户相同价值主张。

所以在分析竞争对手的时候，不能以表面产品或服务来分析，要更深层次地去分析用户的需求。

这类满足同样需求的产品或服务都应该算是竞争对手。比如用户娱乐类的产品，那么爱奇艺、抖音、电视都是竞争对手，满足的都是用户娱乐的需求。

真正找对了竞争对手，那么做竞争对手分析的时候，就会看到更多的机会和威胁。从而制定更符合企业发展的战略。

放在个人身上。你的竞争对手是谁？在读书那会，你的同学是吗？一年几百万人高考，你同学才多少个？格局大一点，同学就会是伙伴，相互帮助学习能更好地面对其他竞争者。

入职后，同事是竞争者吗？会不会教会徒弟饿死师傅？可能会，但如果真的出现这种情况，有没有这个徒弟，你都迟早会饿死。我们说带徒弟是为了减少自己的工作量，从而有时间去做更有价值的事情。如果你是管理者，那么部门的整体效率才是你关心的重点。同样把格局放大，你所有的收益都跟自己创造的价值有关，你创造的价值低，不教别人，迟早也会被人替代。

我突然有个感慨，你所有认识的人，熟悉的技术/公司，你如果能用起来，那他就是你的合伙伙伴，你不会用他的话，那他就是你的竞争对手。