我们见惯了大厂刷题面试宝典，大佬们只招世界上最优秀的人新闻。我们也乐见这些金字塔顶端给大家洒下的热点鸡汤。

而现实却是平凡的小公司才是主流。他们不在聚光灯下，只盘踞在各大招聘网站上。 他们才是平凡人职业生涯的常住地。当你在创业初期或者长期处于中小公司，此时薪资无吸引力，平台无优势，主角无光环。作为三无公司技术面试官的你，则显得格外重要。

小公司面试官，通常没有专业的培训，也少有意识去自我学习。往往是简单的前辈一次领路，几句叮嘱即立马上岗。在多次面试经历后，便形成了自己的风格。

我也经历过从拘谨，强势，到平和，最后回到倾听，观察和合作的过程。 在这里分享给大家。

01. 示弱

早期技术面试官常见的一个惯性，为了让面试者认可自己的技术，会通过一些刁钻的技术问题，或故意设置一些自己擅长的卡点，亦或述说自己辉煌经历。

最初我也是如此德性。内心比较简单直接：一是告诉对方我是专业的（你的说辞可逃不过我法眼）；二是我作为你未来的负责人是有两把刷子的（还不赶快叫大哥）；三是你现在薪水方面可要降低预期了啊（PUA系统已启动）。

但很快我就意识到了问题的严重性：这样的结果就是你压根就招不到比你在其他方面强的人，你以一己之力锁死了团队天花板。

示弱，是我的第一次改变。当我需要招聘我不擅长但是业务需要的伙伴时；当我遇到对方以往经历我从未涉及时；当我遇到对方从事方向是我的技术盲点时；当我需要比较深入了解简历描述时；我通常会说：你做的这块我很感兴趣，我以前没有接触过，不懂，你可以给展开给我讲讲吗？

当我放下示强的包袱后，发现面试者的说得也多了，我也可以没有负担的发问，不用在意问题是否小白。给了面试者营销自己的机会，而我可以有充足的时间去倾听和观察，并确认对方是否真的参与，担任什么角色。

02. 没惊喜，不惊吓

面试官在遇到意向面试者时，惯用伎俩就是输出自己能力之外的许诺 （比如职位，期权股票，奖金绩效，发展前景等）。认为人才难得，必须拿下，最后公司买单。不仅仅是新手，我们经验丰富的合伙人就干过多次，为团队的后期管理带来非常大的麻烦。

这其实和多年前市面上各种房产中介，均以虚假有诱惑力的房产信息吸引客户过来看房，然后说这个房子没有了，来都来了就看看其他的吧，本质一样。最后全部被真实房源的链接和贝壳干掉。

你给的惊喜，背后暗藏惊吓。

对面试官而言高代价意味着高预期，对面试者来说加入时的惊喜，也会转为工作中的压力。我们尽可能不要创造这样的工作环境。

我们应该坚守招聘预期（职位预期，薪资预期，能力预期），只招合适匹配的人。在这之外，面试官可以介绍业务，技术栈，做事风格和协作方式，让面试者对团队内部有更多的了解，做出正确的决定。

03. 成为讨厌的人

很多人每当看到某公司招聘要求高学历和好学校门槛时，心里就DISS一把。对于那些老板说他们招聘不看经验和学历，只看能力时，心里满是点赞。

不要听他们说的，只看他们做的。 现实就是好工作必然门槛越高，一切只为公司效率和成本。

我虽然对李国庆和李想个人不感冒，但他们曾说过的观点挺认同的：好学校高学历里是否有能力差的人？肯定有，低概率。普通学校低学历中是否有能力强的人？肯定有，更低概率。而设置门槛是公司招聘最简单有效的做法，只是为了保障招聘效率。

平凡公司也需要有门槛，虽然低但要有。通常要面对的招聘效率远低于大厂，成本也更高的处境。

04. 与自己和解

有遇到面试时互相吵起来的吗？有的，特别是初期。大家都会经历类似尴尬，沉默，争执，甚至爆粗口的。我们都在成长，很正常，只是当时心里过不去，难受好几天。

有遇到被网上吐槽的吗？有的，而且会一直有。面试双方不是为了取悦谁，很多时候不免还有点装，都想要展示好的一面给到对方，但同时又想要确认是否真的适合，实则自相矛盾。

很感谢那些直面冲突和网上吐槽的面试者，很庆幸我们没有一起合作，这场面试是成功的，双方及时止损。

面试官也代表不了公司，只是想要找到志同道合的伙伴；面试者也想要找到期望的平台，这是双方选择的结果。

05. 意外收获

面试也或许会有额外的收获，未能入职，却依然可以成为朋友。 记得多年前遇到的一个面试者，我们相谈甚欢，彼此欣赏，虽然最后因为薪资问题没有选择加入公司，但一直保持联系。

后来出来创业，和他聊了聊我们想要做的事情，现在的他已是我们初始团队一员了。

面试，真诚相待，就会花开。