工业管理 项目管理经验总结（26）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

事故倒查。出现事故后，会有倒查机制，一直查，处罚所有涉及到的单位。所以要求项目在推进过程中，步步把关，为了安全生产要多注重细节和质量。

对厂家的监督和检查。作为项目管理人员和技术人员的复合型角色，在项目对接中，我见到太多技术较弱的厂家，厂家先后派出来的两个技术人员给出的结论能出现相互矛盾的现象，那么作为用户该信谁？作为对接人员，该向领导上报哪个技术论断？这都是问题。

被动帮助。一般都说要主动帮助他人，但问题是：如果对方来个“我让你帮我了吗！”，如果周边的人来个“看把你能的，四处显摆自己”，怎么办？所以，我总结出来的工作经验是被动帮助他人，也就是他人先向你求助，你再尽心尽力地帮助他人，顺序一定要对。

前置条件。当我们想申请某个资质认证的话，需要先满足前置条件集合，前置条件集合包含了与或非三种逻辑关系，比如 A 或 B 满足一条，C 和 D 必须同时满足，E 不能出现。那么我们在前期准备阶段就要一点点做准备、做积累，步步为营，一个门槛一个门槛的跨越，才能拿到最后的资质许可。