一、采访对象

乔新亮，彩食鲜副总裁兼 CTO、TGO 鲲鹏会荣誉导师，前环球易购 CTO、苏宁科技集团副总裁；

IBM 认证架构师、全球技术学院成员、GITC 全球互联网技术大会主席团成员、

多站 GTLC 全球技术领导力峰会「全场最受欢迎讲师」；

南京互联网协会副会长、江苏省信息化协会副会长；微信公众号「乔新亮」作者。

18 年 IT 行业架构设计、研发管理和运营经验，全程参与了苏宁的数字化转型之路，亲历苏宁技术部门人数从 1,000 + 增长到 10,000+ ，并负责此过程中的团队搭建，全面负责技术团队的产品管理、技术管理、项目管理。加入苏宁之前，在 IBM GBS 历任咨询经理、高级咨询经理、副合伙人，主要负责架构咨询、设计、实施落地工作。

该介绍引自《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏

二、采访主题

新进 CTO 该如何规划自己的职业发展

三、问题大纲

乔老师您好，很高兴能有这样的一个机会与您交流。我看到您最近在极客时间出了一个《乔新亮的 CTO 成长复盘》专栏。我们在订阅者中收集了一些大家比较关心的问题，希望乔老师您能给大家一些指点。

Q1: 如何理解工作与薪资的关系？

您在专栏中也有提到，职业发展每五年就要上一个新台阶，那么您怎么看待目前手上的工具和薪资的关系呢？大部分员工都觉得自己赚的和自己做的不平衡。

Q2: 新功能上线，出现 BUG 要不要发钱扣绩效？

作为一名 CTO 当线上产品出现问题，大部分程序员都开始胆颤心惊。就像之前某 APP 的更新列表中写了“杀了一个程序员祭天”这样的玩笑话。

以您多年的经验来看，应该如何管理好这一部分呢？究竟要不要扣钱？

Q3: 如何正确运用“金刚之怒，菩萨慈悲”的管理方法

我看到您在专栏中多次提到“金刚之怒，菩萨慈悲”，那么对于一个新进 CTO，该如何运用这一方法才能更好的发挥管理职能？

Q4: 遇到管理问题该如何提问

在做开发岗的时候，如果遇到了问题，我们可以去 GitHub，infoQ，stackoverflow 等网站寻求帮助，那么当成为管理者之后，遇到问题该如何解决。好多同学都担心，如果向其他管理者尤其自己领导寻求帮助会不会影响自己以后的发展？

Q5: 如何看待“城市套路深，我要回农村”？

一线大厂就像围城，里面的人想出去，外面的人想进来。好多刚毕业的学生，就在纠结到底要不要去挤大厂这座“独木桥。这个问题来自我们直播线下的一位观众的提问，接下来请乔老师帮忙解答一下。

Q6: 如何处理需求完成不了的情况

有需求的地方，就有江湖。提需求，改需求一直都是程序员和产品经理直间羁绊，做为一名 CTO 如果自己的团队未能及时完成需求，该如何更好的管理呢？

Q7: 如何做到公平的提拔团队优秀员工

现在很多大厂都实行弹性工作制，尤其是在疫情期间大部分公司都是远程办公，这种情况下如何做到公开透明的提拔呢？

Q8: 如何通过演讲提高个人品牌

我们从您的经历中看到，乔老师也是一个非常乐于分享的 CTO，那么请问如何在各种活动演讲中树立个人影响力呢？有什么您的独家秘笈和大家分享的吗？

四、结束语

感谢乔老师今天带来的分享，我相信无论是线上还是线下的朋友今天一定都收获了许多，由于时间关系今天的采访就到这里了。如果你想了解更多关于 CTO 的成长攻略，欢迎大家订阅《乔新亮的 CTO 成长复盘》，我们下期再见。