产品经理的大局观——

第二周主题：产品意识和产品思维

本周也收获满满。展开逻辑是围绕下面这句话：

“谁”的“什么问题”，“怎么解决”

这周主要讲“谁”。要分析谁，我们往往最直观的从自身代入，从而陷入到分析的思维陷阱里。只能考虑到第一时间脑海里出现的，最直接的那个相关的需求/人。

而课上举的水杯的例子，就是说水杯直观感觉都是用来喝水的，其实还有很多种其他用法。不同的用法就有了不同类型的用户。

这三个问题如果没有定义清楚，就很容易引发矛盾。如二爷讲的例子，让助教直接改时间，要改 PPT。

回想到我的实习过程，我是属于等产品出完方案以后开发机器学习模型，再做出来。有时产品经理可能自己也没想明白，那其实我可以做其他知识储备之类的工作，等他明确好解决方案以后再执行。也可以帮他开脑洞想想需求。现在有体会到产品经理设想需求的压力。要考虑周全。

当时去南京银行出差还暗自吐槽了鼠标图案的过时和操作系统的不好用，现在也更加理解了银行的这些落后是出于安全性的考虑。

还有一句话，我也记住了：

“每一次互动，都是交易”

在今后 APP 的使用过程中，会更加有意识的考虑使用中的互动。曾经的使用颗粒度非常粗糙。只有要建模时，考虑特征工程时才会非常细的又过一遍使用流程涉及到的字段。但是现在还有一个最直观的，每个界面的设计，其实都有套路。

最后夸一下二爷和极客时间团队的迭代，上次课有同学讲了直播容易找不到课程那种明确的知识树，二爷这次一上来就给出了思维导图，非常清晰。思维导图就是一张知识地图。上课东讲西讲也不会走丢，也保留了直播互动性强的优点。

啊，分享使人快乐。

新的一周，继续学习~