管理笔记 [3]：各得其所，各尽其才

这里安葬着一个人，

他擅长于把那些强过自己的人，

编织到

为他服务的管理机构中。

— —《安德鲁·卡耐基的墓志铭》

组织人员管理的宗旨就是要是企业的每个员工，各得其所，各尽其才。

作为一个企业的管理者而言，其一个最大的职责就是寻找人才使其加入企业。而管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于公司目标的方向发展。站在管理者的角度而言，人员管理的本质就是为了达到达到共同目标而进行的一些列人类联合的活动实践。而这个管理实践主要通过如下三个方面实现：

第一，发挥群体综合的力量

组织管理最强大的威力，是能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人组织成一个由共同目标的、相互协调的整体。

第二、树立组织管理中的道德标准

企业管理的本质对对一种可以持续更新的、更强大的创造过程。要达到这个目的，仅仅靠各种树立各种硬性的规章制度的强制执行是不行的，还需要借助软性道德力量，通过在组织内部塑造公司文化来实现。

第三、设计合理的员工奖惩制度

人是理性动物也是感性动物，处于不同需求等级的员工对于管理风格的感知也是不同的。对于管理者而言，应该在塑造主动、认真的企业文化的同时，打造一套支撑的奖惩制度。从而对实现对具有良好工作态度与道德的员工进行奖励，对屡犯错误、小计拖沓的人员予以撤换。