产品迭代最有力的工具：每周产品讨论会

每周产品讨论会：时间最好前半周周一或周二，后半周做调整； 下周一前列出具体的开发任务并让技术做工作量评估。

怎么样才能保证每周产品讨论会才能成为产品迭代最有力的工作？

最核心是:沿着产品的愿景方向，每周做细小的迭代。

每周产品讨论会的主要内容：需求分析和需求优先级，竞品分析，优秀设计案例讨论，功能拆解等。

如何看待用户需求？

用户提的需求是土壤，是给养。

产品跟运营相结合，同步滋养。

例如：前段时间在做的某产品，产品重点在于 IP 化分销。IP 化在于网红，也就是 10 个明星级 koc，100 个 kol，1000 个全国高质量品牌粉丝。这个做足了，然后设计机制做分销，做转化。构成"品牌+IP+PGC 内容+社群+精准流量+电商"的模式。

运营和需求会倒逼产品的进化。

经历的产品和项目越多，用户参与产品的需求和及时响应越及时，客户的满意度也会越高；但产品的冗余，产品模块的堆积感也越强，直到整个产品庞大到失控了....产品被定义为期待或者需要被颠覆，而不是走向一个好产品！

再回到每周产品讨论会，最重要 2 点：

1、提前抛出议题，各自做足功课

2、要做会议纪要！每次讨论有延续性。先有框架，然后讨论补足框架；而不是每次都仅仅开个头，重复之前的讨论。

参与人员：产品经理为主导，运营或需求方，技术或设计等对产品感兴趣人员，还有有种感觉年龄越小的人参与越充分越好。

每周产品讨论会，需要注意点：

1、要有会议主持人进行引导和把控，跑题太远时，要拉回来

2、每次会议可以有议题，不一定要有功利性主题，比如仅是经典案例分析拆解，都是一个好的收益。

期待一个好产品，一个商业模式、产品技术、运营需求互相滋养，同步进化的好产品。