反对没有节制的加班文化

首先声明一点，我不反对应急加班，我反对的是经常习惯性的 996 甚至 007。

有一段儿时间，加入了一个新项目做研发，项目负责人也是做技术出身的。每天晚上到下班的时间他不走，有时候可能在忙项目相关的事情，有的时候可能在做别的事情，总之，他经常会呆到九点多才走。项目组的其他成员如果没有非常紧急的事情处理，也得陪着他一起加班到九点多。周六他也会过来加班，只要他在，大家都得在。大家具体干啥，没有明确的可以衡量的指标，反正就是呆着，有事儿随时找你。

这种状态大概持续了半年左右。提交用户测试时发现，因为他在前期没搞明白需求，遗漏了一个很关键的功能没有做，客户很生气。后面大领导一起复盘，决定让他回归他熟悉的技术岗位，找了一个擅长管理的人来负责那个项目，大家才算是解脱。

每天大家的精力都是有限的，早上九点一直干到晚上六七点的时候，精力已经耗得差不多了。如果没啥紧急的事情，还强制要求在职场呆到九点多，加上通勤时间，回家十点或者更晚，人就真成了只会工作的机器，即便再热爱工作的人，时间长了都会变得麻木。

乔新亮老师在他的 CTO 成长复盘课中也认为，996 或其他加班文化盛行的背后，企业和个人都存在一定责任，对于大家来说，都是一件双输的事情。企业投入了更多的成本，员工也没有获得足够的休息，还影响了身心健康。与其低效加班，不如从流程、工具等方面倒逼，从根本上提高效率。就算是加班，也得要追求效率，以目标为导向，最后的结果一定双赢。

如果偶尔加班，能接受；如果经常加班，就得看一下是哪些环节出了问题，通常我认为有以下几方面的原因：

• 人员工作效率低，管理不到位

• 人少，活儿多，揪着一个人使劲儿造

• 领导就喜欢加班，不管有没有活儿

• 管理过于精细化，增加员工工作量

以上四种都需要警惕。

拿我爱人举例，她做项目管理，我做研发，但是平时她加班的时间比我多多了。在公司，她要管理项目、做部门内的行政秘书的工作，还要做一些视频剪辑、活动策划统筹的工作......对她而言，压力是很大的。下班回家只想做一件事儿，就是躺着，因为已经累瘫了，不想再去做别的事情了。经常加班，耗光了她所有的精力，这也导致她不能完成生活中给自己设定的目标，产生自我怀疑。

我反对 996，过度加班会让人精疲力尽，就算是再热爱工作都不行。大家都有家人，都有自己的爱好，都需要有工作以外的时间用来休养生息。

如果你是管理者，看看是否能在大家加班的时候知道每个人都在干什么，都在为什么事情努力？目标清晰，责任到人了吗？

如果你是一个普通员工，看看是什么原因让自己经常加班，是领导喜欢加班？是人手不够？还是自己能力有问题？

......

如果经常加班，先从各方面找找原因。组织和个人都有责任共同提高生产效率，让大家实现双赢。