为什么上了 ERP 系统后，员工效率反而变得更低了呢？

我们团队在帮企业实施 ERP 的时候，我从来都会反复的强调关于 ERP 的事情。

1、ERP 是帮助企业规范作业的，是帮助企业提供管理水平，提升管控能力的，不是帮员工提高工作效率的，更不是方便员工工作的，ERP 的效率和效益只能在企业行为得到规范以后才能体现出来，实施 ERP 后员工工作量提升几乎是必然的。

2、ERP 的实际用户是企业高管，普通用户说白了只是 ERP 系统的一部分，当然这句我一般不和基层用户说，但是我会和高层管理者言明这点。

对员工来说，什么才是最高效的？

当然是想怎么来怎么来，没有任何监管，这样员工在处理工作的时候没有任何制约，可以在任何点灵活转向、跳出、改线，效率高的不要不要的，但是这种高效真是企业需要的吗？显然不是。

举个例子来说，ERP 采购流程一般是：

需求部门请购——采购部门采购——仓管部门收货（质检部门质检）

每个环节都要求审批的话，怎么也要一定的时间才能完成。

那么对于没有 ERP 系统的企业来说，什么是最高效的？

需求部门需要某物，然后该部门人员直接打电话通知供应商送货，货到了直接用。然后再跟领导汇报有这么个情况，然后报账......

如果是这样，效率比用 ERP 不知道高了多少倍，可能放下电话，一小时后东西就可以直接用了。

然而，这东西该不该买？买来的东西数量对吗？质量过关吗？价格合理吗？中间有腐败交易吗？就没法管控了，如果一个企业的管理都是这样，那么这个企业必然被自身的腐败和各种混乱搞垮，而这种腐败是企业管控不到位的必然结果，混乱自不必说......

所以上 ERP 是上了个什么？其实是让你到处是漏洞的企业制度，变成一个正常，有漏洞修补监督机制的企业，换句话说，上 ERP 的首要目的是让你的船不容易沉不容易坏，而不是首先让你的船变快。

那么，上了 ERP 的企业可以达到高效吗？

其实是可以的，孔老夫子有句话叫随心所欲不逾矩，就是这个道理，当企业中规范作业成为自然，企业的整体效率自然就能得到体现，这就是 ERP 名为企业资源计划的原因。当企业的所有资源成为可控有序的资源时，企业就能充分运用这些资源迅速有力的向实现企业目标迈进。

举个类比的例子就是，由到处找东西零散制作产品的小作坊变成流水线型的生产模式，对于员工来说，流水线型的生产既不自由，工作量也大了许多，然而，效率和小作坊模式比不是高了一点半点。