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ROI 量化思路与智能制造的关系

作者:积木链小链
  • 2025-02-25
    广东
  • 本文字数:2583 字

    阅读完需:约 8 分钟

ROI(投资回报率)是评估项目投资效益的常用工具,帮助决策者了解项目带来的回报是否值得所投入的资金。在智能制造领域,ROI 是评估是否值得进行技术改造或投资的关键指标。

 


从小故事理解 ROI

 

有一个香皂厂经常出现香皂盒子里没有香皂就出厂的情况,导致了大量不合格的空盒出货。领导强调怎么样才能解决这样的情况,能够确保香皂盒里都有香皂,牢牢把控住质量这一关。

 

有的人说可以通过称重,用称重的方法来判断盒子里是否有香皂;

另一些人提议使用透视设备,检查盒子里是否有香皂。

众说纷纭,经过激烈的讨论,有人出了这样的一个主意:在流水线上安装电风扇,轻的盒子一吹就掉,重新装配,装有香皂的盒子就进入下一道工序。

 

这个故事表明了一个观点,简单的问题用简单的方法。ROI 存在的意义恰好与故事观点相反,简单的问题用简单的方法,复杂的问题用简单的方法就会出现问题。例如,在小城市的医院看病可能很简单,但在大城市的医院,问题变得复杂,就需要更加精确和系统的方法。

 

ROI 的意义就是在面对一些复杂的投资、产品、项目或是论证方案的可行性,就需要做一个投资回报的计算来帮助决策。

 

ROI 基础概念

 

ROl=Return on Investment(投资回报),一般用投资回报率来代表说明,它的惯用计算公式是:

(年)收益/投资总额 X100%(因为收益是变化的,所以需要对收益限定累计周期(如年),才适合以比例的形式体现)

 

ROI 与智能制造的关系



在做智能制造项目的时候,一般都要经过上面几个步骤,确定计划,进行立项,然后进行投资/投入的评估,在这一节点上,通常涉及到投资回报的计算作为决策的参考和指导,评估通过了之后就到了具体的实施。

 

因此,ROI 与智能制造的关系是密切的。智能制造项目的目标是通过技术和自动化提升生产效率,降低成本,提高产品质量,而 ROI 就是用来衡量这些目标是否达成,是否值得投入资金的重要工具。

 

ROI 指导意义

 

校验投资预算:通过公式可以了解到,分母是总投资额,这个投资总额如果想把它量化精准的计算出来的话,那意味着我们就需要去梳理校验整个投资的预算有多少,对这个项目打算投入多少资金,也就是说 ROI 在立项初期作为项目投资回报的一个预期评估,后期也会有实际成果的一个校验。

 

梳理收益/增长点:把分子所涵盖的范畴和数字计算出来用于计算 RoI,分子分母都计算出来之后,计算出这个数值,那么对于评估项目的过程,要梳理我们所有的收益或者是这个利润的增长点,从而能够把组成分子的所有因子搜集完整。

 

评估投资的价值:我们投资股票基金等,我们的投资期待就是为了赚钱,比如股票一年赚了 120%,买基金赚了 130%,那么我们就能够看到投资的价值,来决定来年投资哪种产品等等。

 

比较投资的优劣:这一点与第三点类似,通过 ROI 来比较投资的优劣,来及时调整我们的投资方针,从投资回报率来说,数值越大代表投资越有价值,越值得我们进行投资。

 

管理/项目决策的核心支持:ROI 的计算对管理层项目的决策起到一个核心的作用,也就是说,在项目的初期是否决定投入这么多的成本,后期得到多少回报起到一个精准的评估。

 

运营健康评估:公司可能会存在多个项目,把每一个项目的投资回报率算出来,来评估这些项目是否健康,回报率较低的项目是不是要放弃或者改造。

 


ROI 的计算前提

 

收集完整的投资成本(一次性投资成本是否平摊依决策)

收集比较完整的投资成本,如果搜集的不全那就有可能对于计算的结果起到放大的作用,不利于我们客观评估,我们真正的投资回报,如果是有一次性的投资成本,不是持续性的投资成本,是否平摊,还是说我们是每一年算一年,这个就看要看我们是如何决策的,如果我们是一个长期的一个项目的话,可以用平摊的方法摊到每一年里,也可以一年算一年的,那么后期,相当于这个一次性的投资成本,主要发生在前面,或者是前一年,之后是越来越少。

 

涵盖合理的风险性/随机性/间接成本

 

在成本的评估上,要涵盖合理的风险性,随机性的间接成本;这个话我们可以反过来说,就是不能涵盖不合理的风险性的,随机性的间接成本。

 

比如一个智能制造改造项目要购置设备,买电脑花了 10 万元,如果说我不买电脑,把这 10 万元来投资股票,可以赚更多的钱,股票如果没有收益,我都买了电脑,是不是就是一种损失呢,那实际上是不对的,我们不能够把间接成本算入成本当中。

 

把定性收益转化为定量收益

 

把定性的收益要转换成定量的收益,对于分子部分,可能有很多定性的概括,比如质量的提升,员工积极性的提升,效率的提升,但是这些不能够进行计算,我们需要把这些因为这个项目而获得的好处转换成可以量化的因子,填补到我们的收益当中作为分子计算在 ROI 里面。

 

量化因子需(相对)准确或有普遍代表性

 

量化的因子需要准确或者有普遍代表性,比如说投资买 10 万元电脑,每一台电脑按照 3,000 块钱算,我们不能够按不符合他当前的这个采购价格去评估每一个投入成本,比如我把电脑的成本算 100 块钱一台,或者是 10 万块钱一台,这都这都是不对的,也就是说,既要在主观上避免错误的计算这些因子,也要在客观上要搜集相对准确的一些因子才能够计算出准确的 ROI。

 

客观评估:不遗漏成本,不虚夸收益,不重复计算

 

不应该遗漏任何的投入成本也不应该虚夸我们的收益,另外呢对于比较复杂的项目,我们不应该重叠或者重复计算成本或者是收益。

 


ROI 的必要性

 

建议甲方在一定投入标准(企业自定)之上的投资都要做 RO1-确立方向,心中有底,预留资源

 

在向领导做汇报或争取资源时尽量用量化的 ROI-客观数据有说服力

避免冲动投资或错误决策-防呆防冲动,管理规范科学

 

控制成本有依据,实施落地有预期-有的放矢,目标管理

 

关于 ROI 的疑惑与解答 Q&A

 

Q:ROI 因子计算的细化,比如做 MES 项目哪些因子可以明确给领导进行汇报的?

 

A:每个公司的 MES 系统实施虽然最后的功能差不多,但是过程中实施不尽相同,其中可以从系统实施、硬件设备、质量控制、产能提升、效率提升、工时节省、无纸化办公等多个方面,细化 ROI 计算因子。

 

Q:ROI 中质量控制量化因子最终结果应该是什么样的?

 

A:要看项目中是什么角色,可以向质量部门的小组成员询问统计数据,在质量上的收益好处可以做到一个量化。

 

Q:ROI 得出的值控制在什么范围内是比较合理的?

 

A:投资回报率要经过盈亏平衡,收益大于投资才算健康,除非是公司战略投资,无法量化回报,比如上一个系统是为了提高效率,这个效率的回报就是一个不可见的,隐形的收益,要看公司的一个管理策略。

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