领导发表的报告,你真的读懂了吗?

用户头像
罗小龙
关注
发布于: 2020 年 08 月 21 日
领导发表的报告,你真的读懂了吗?

前言

今天下午,公司进行了长达3小时以上的学习会,会议期间,大领导发表了一份上万字的报告,阐述了今年上半年的公司运营情况,及下半年的战略部署。然而,参会的同事们,大部分都是“身在曹营心在汉”,要不就低头玩手机,要不就盯着PPT发愣,我就感叹大家身在福中不是福。当然,我不是抖M属性,越痛苦就越快乐,而是,大领导发表的报告,信息量太大了,而是还是公司关键的信息。在一般的渠道下,这些信息还不一定能打听到,哪怕打听到了,也是零零散散的,谁愿意做个正式的总结呢。所以,虽然大领导发表的报告里面还是漂亮废话居多,但是要学会从中发掘有价值的信息,从公司业务规模公司发展战略公司本年目标三个维度来进行。

公司业务规模

领导发表的报告,一般会先吹一波业绩,告诉大家今年公司业绩是如何如何的厉害,同比增长有多少,净利润有多少。大家听到这种信息的时候,可能第一时间是开启“免疫功能”,毕竟领导吹水跟我何干。然而,先不论上述指标正确与否,我们应该关注的信息是:业务结构是如何的、每块业务的规模有多大、每块业务的利润有多高,整体资产负债情况,成本支出结构,客户量有多少,上述指标的同比和环比又分别是多少。分析这些指标,我们应该要获得:

1)公司的运营情况是如何的,是正增长还是负增长,哪些方面增长/缩减得快,哪些方面增长/缩减得慢;

2)通过了解各块业务的增长/缩减,结合公司年度目标,就知道业务重心放在哪里。那么无论是身为科技人员还是业务人员,都要懂得如何发力;

3)拿公司的运营指标,跟同业的运营指标作比较,就知道公司处于同业的水平,也知道未来公司发展的方向是什么。

公司发展战略

吹完业绩之后,紧接着就开始谈公司发展战略。当然,战略这玩意,无论怎么听都是虚的,不过战略的目的就不是告诉大家应该怎么做,而是像一盏明灯一样指明方向,告诉大家要做什么。所以,公司发展战略,关键就是听公司想要做什么,而我们就要把工作的成果套到公司的战略里,老板才容易明白我们工作的价值在什么地方。

比如某金融机构的五大战略:抓存款、清不良、防风险、盘存量、促转型。嗯,好像放在每家金融机构都不会有错的金句呢,那应该怎样运用呢?如果我是业务人员,我会把从年初到年终的业务指标列一个趋势图出来,告诉老板说,通过开展什么业务,优化什么流程,整体业务的效果是怎样的,对应战略的成果是怎样的。如果我是技术人员,我会把今年的系统变更提炼出来,并量化成对公司的贡献,然后告诉老板说,今年的科技有什么优化,分别对公司产生了什么正能量的影响,对应战略的完成度是什么。

公司的年度目标

年度目标是发展战略的具现化,是今年公司的KPI考核指标,真真正正要达成的内容。为此,业务和科技必须拧成一根绳,团结一致地把目标达成。由于年度目标是具体的指标,所以可以分析出当前的目标完成度,从而对下半年的工作开展就有一个优先级顺序了。

总结

我很喜欢caoz公众号写的文章,其中有一篇就是写调研是一种很重要的能力,无论是老板还是员工,都可以随时随地去做调研,通过收集外部信息,对比自身与外部的优劣,从而分析出自身的发展方向和重心。其实阅读领导发表的报告,也是一种调研的方式,大家在听报告的时候,可以多留个心眼,看看公司正在做的是什么,想要做的是什么,这样才能把自身的优势和诉求,结合公司的发展蓝图,一起实现,一起成长。

听说放个喵咪做封面点击率会高?

发布于: 2020 年 08 月 21 日 阅读数: 31
用户头像

罗小龙

关注

镜花水月 2020.08.18 加入

还未添加个人简介

评论

发布
暂无评论
领导发表的报告,你真的读懂了吗?