自控学习历程系列 项目管理经验总结（9）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

论证。你所提出的意见和建议，需要有资料去论证它。论证成功之后，还需要列入计划，协调人财物去实现，这个周期很长的。但是！能提出、能看见、能发现，就已经是一个工厂的核心专家了。

决策与损失。在项目管理上，一个错误的决策会引起十万级的损失，这是很正常的事情，也是很小的事情，不必郁郁寡欢、终日恐惧。培养起来一个人才，至少需要百万级的社会资源消耗，如果是领军人才的话，千万级才是打底而已。十万级的损失能造就一个人才的话，那真的是太值了。

基于数字平台的项目管理。项目管理要基于先进的数字化平台，这样的话，沟通起来方便，一些繁琐的资料多版本存储保管和数据报表计算事项都可以由平台来处理。

架构意识。在工作中，要培养自己的架构意识，用架构来推进项目和推进矛盾的缓和。

均衡。在有限资源的场景中，需要平衡各方的需求和矛盾。

预防。在项目管理中，要预防团队成员执行跑偏+陷入误区。

制止。在项目管理中，在团队成员跑偏时，要及时制止；遇到队友陷入误区时，要及时引导脱困。