跨界 - 我今年最难的一件事

我对新事物一开始就是害怕的，我美其名曰怀旧，我担心我用了很久的键盘突然坏了，我担心我得设备突然某天不工作了。我总是习惯同样风格的歌曲，偶尔被迫式的接收新的，然后新的用久了又爱不释手。

这其实不过是我对舒适区的适应而已，我害怕新的，我害怕失败，我害怕挑战，这不过是我对熟悉事物的心安理得，这不过是因为我大脑的偷懒，毕竟所有人的大脑都习惯性的选择容易的，选择会的。所以英雄不过是挺身而出的平凡人。

那么，我到底在畏惧什么呢？其实不过是跨领域接触新的事物。你是否有过感受，你习惯了 python，突然老板让你开发一个完全不懂的 c#程序，然后第一反应就是拒绝呢？是的，这就是很多人面对新事物的第一反应。拒绝，是大部分人的本能反应，但是优秀本来就是克服本能，强者独来独往，弱者从众。

我今年最大的挑战就是年初跟外资企业合作。作为一个英语差生，天真的以为头顶一块布，天下我最富的中东人，应该特别人傻钱多，特别好糊弄。结果大出意外。年初接到一个任务，我开始频繁的写 ppt，写建议书，写项目申报书，然后参加各种各样的技术交流会。这就接触到了中东的高级技术工程师团队。因内部介绍，我们有机会向他们介绍我们行业，介绍我们产品。

最开始以为 ppt 用中文的就行，毕竟他们带翻译，我们也带翻译。其实真的就是偷懒，觉得自己英语差，就想糊弄过去。后面过了一个周，发现领导越来越重视，我不得已重构 ppt 思路，让它变得有理有据，然后再翻译。

然后我一个纯技术的，做这种行业背调，然后突出矛盾，再把我们产品介绍能解决什么问题。虽然现在说起来很简单，但是当时真的是一头雾水，不知其所以然。然后把 ppt 模块分解，然后团队各完成一部分，最后空出 1 个人来做检查。在保证完成高质量的 ppt 的同时，又查各种资料了解头顶一块布的 ppt 习惯，按照他们喜欢的方式来把自己的产品呈现出来。最终技术团队面谈，他们很感兴趣，顺利完成任务。同时也打动他们使得他们邀请我们去现场，就现场情况做解决方案，并实施。

自从开始做项目负责人后发现：懂销售的人，未必懂技术；懂技术的人，往往都不懂销售。工作中的我们都需要跨界思维，都需要跨领域能力。

我们跟非技术领导汇报的时候，往往为了突出自己的工作量，描述了很多很多的技术难点。其实效果特别差，因为不懂技术的人永远不知道你干的活难度系数到底是 1 还是 10，这在他们眼里都一样。我们应该换种思路，用他们听得懂的方式，来呈现自己。比如他们只能懂得 A、B、C 三步骤，我们只需说难点在哪一步，市面上怎么样，我们怎么样，做个基础对比。

如果是技术人跨技术领域，那么其实最简单的永远是溯源，我们看到的问题往往是上层建筑，我们需要找到最底层的知识，然后掌握。然后制作出相关的任务流程，按照步骤一条一条的实现就好。