(28DW-S8-Day28) 战略流程重整

今天学习的是「战略流程重整」。

战略大还是流程大？

用流程的观点去看待战略，战略就是从规划到执行的一个流程。

如何让战略管理形成一个流程？

• 战略洞察

• 战略制定

• 战略解码

• 战略执行

战略制定：群众参与、达成共识

群众一起沟通、思考、碰撞，高层做决策，所谓民主集中，最关键是达成共识。

如果不能达成共识，后期执行会衰减、打折扣。

有效决策：不追求完美，而是接近正确

基于常识、基于对行业的理解，做出重要判断。

战略解码：分解的维度, 部门 or 项目

传统按照部门维度分解已经不适应现代社会，要按照项目维度分解。 按照重要工作维度分解，如此，形成整个组织既有纵的部门导向，又有横的流程导向。

战略管理的主导

战略管理的主导，不是老板，而是战略经理。

战略经理要引领我们进行：

• 战略规划

• 民主分析

• 形成战略报告

• 带领经营团队进行战略的决策

• 负责战略执行管理

• 对战略的过程管理进行迭代

那这个战略经理是谁？CEO?

执行好的关键：软实力、硬实力

一分部署，九分落实

软要素：

• 价值观领导力建设

• 关键人才培养

• 关键的组织建设和保障

• 战略绩效的分解：从战略到组织绩效到各人绩效，然后到战略的激励管理

• 在整个战略执行过程的预算和人力资源管理，信息化规划等

也就是人才、组织、KPI，俗称“下三路”。

硬要素：拉单、搞定客户

软就是硬，软实力是长期成功的保障。

参考文献

• 蒋伟良博士. 极客时间《流程型组织 15 讲》