学习“利益相关者”后对自己工作的一点思考

由于行业环境变化，我所在公司正目前在进行转型。

原本我们更偏向于做“项目”，甲方要什么我们给什么，我们的组织结构中也没有产品经理这个角色；现在公司的目标也希望能够互联网化，也开始设立“产品策划经理”、“产品运营经理”这样的角色。于是我就有了一个内部转岗的机会，成了一个所谓的“产品经理”。

目前是连滚带爬的经过了两个月，过程不那么美好，碰到了很多的困难，自己也产生了很多的困惑，而当我学习了关于“利益相关者”这堂课以后，好像过去两个月里碰到的一些问题竟然有了答案：

• 为什么有些事推进的那么困难？

曾经做开发的我，会觉着面对一个工作，我只要一心一意的想如何做好它就行了，而在我转岗产品经理之后，发现很多事情推进起来却很困难，在过去一段时间自己很不理解，为什么我想要做一个功能，明明是为了产品好，甲方却一再推脱，不肯推进，其实套用本周的课程，就是我没有想到更多的利益相关者，甲方的财务部门、渠道部门、客服部门、安全部门、支撑部门以及其他的合作厂商们，把他们的出发点和利益考虑进来，好像一切就都说的通了。

• 我的决定错了吗？

由于前段时间当地疫情小规模爆发，我决定做一个疫情相关功能，当时的自己觉着这可能是一个为自己的产品引流的机会，并且需要快速支撑，所以当时没有经过任何思考就发动开发、UI 一起进行此项工作，而当大家很快的把这项任务完成以后我准备将功能上线时，却发现由于流程问题没有办法按我计划的时间上线，直到现在，疫情已经相对平稳，而这个功能还没有上线。

浪费了开发、UI 还有自己的时间，我一度产生了困惑，我的决策错了吗？

当我在做第二周作业之前回顾关于“利益相关者”这部分的直播内容的时候，我的脑袋里突然闪现出，原来我就是没有考虑到所有的利益相关者，匆忙做决定，才导致了这个结果，现在的我会觉着，只要以后的自己不再冲动决定，这个错误就值得。