如何理解「数字化转型的本质是人的转型」？

数字化转型的本质本来就是人的转型，人是企业文化的核心，是企业数字化转型的设计者和执行者，也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节，而没有帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体，就会本末倒置，数字化转型很难取得理想的实施效果。树立人为核心、机器服务于人的意识，合理利用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段，解放人的体力与脑力，赋能与拓展人的能力，发挥协同优势，促进人与企业的创新。

因此数字化转型不是简单的 “机器换人 ”，技术赋能不等于技术万能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用，只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研究报告显示企业数字化转型失败率达 80%，其中，文化是企业认为影响数字化转型有效性的最大障碍。企业需高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程，激发全员在面对实际问题时，从“能用、会用 ”向“想用、爱用 ”数字化手段的能动性。

数字化工具只是数字化转型的承载，但也不可或缺，对于符合企业个性化需求、用户使用习惯的好的数字化平台尤为重要。值得推荐的就有 xPlus（3UCS），就是 3UCS 与武科大联合打造的软件应用快速定制平台，3UCS 的工程师参考某头部 ERP 成功定制的 3UCS ERP（XBS）花了不足 3 月，在 xPlus 基础上开发的工业互联网平台 xWorks 内置了丰富的工业互联网协议，支持 SQL\NoSQL 大数据存储交换等，该平台是个开放的 5S 平台(5S软件就是将软件应用全维度简单化的软件系统)，还提供了不错的开源资源拿来改改就可以用，确实挺方便的。有 IT 资源但实力不太强的可试试，关于定制可参看“分分钟快速定制您的专属个性化软件应用——BizTool自动化工具简介”