自我革新最难的是革自己的命
今天，苹果公司鼎鼎大名，在世界的 IT 市场里占据着很重要的位置，其创始人乔布斯更是作为创新者的代表为世人所追捧。
但大家不知道的是，当年苹果公司在初创时期却是苦苦挣扎，差一点被日本索尼公司给收购。
那是 20 世纪 90 年代中期，索尼公司正是如日中天的时候。当时人们都以拥有一台索尼的 Walkman（随身听）为豪。不管是听音乐，还是学英语，在腰间别一台 Walkman 总是让人有种不一样的感觉。那感觉就跟现在人们拥有刚出的 iPhone 最新款差不多。
当时索尼公司有一个“黑白棋”计划，就是要像下围棋一样，把有特色的、有竞争力的公司都收购过来。在他们的收购名单里，就有一家公司叫苹果。如果收购成功，那也就不会有今天的苹果了。
索尼公司做出的两个决策，让苹果逃过一劫，从而成长为今天的巨无霸。
第一个决策是，放弃收购苹果。当时索尼的管理层认为，苹果的产品太过单一。当时苹果只是一家做电脑的公司，只有一两款产品。索尼觉得花钱收购这么一家只有一两个产品的公司不值。而他们认为一家有价值的公司就应该像索尼一样，从拍电影、做唱片到生产干电池、耳机。
第二个决策是，放弃做 mp3。索尼公司有一个最大的核心能力，就是将产品袖珍化，也就是相同的体积做到更多的功能，或者说要实现相同的功能，它的产品体积和重量更小。当时数字音乐刚刚兴起，索尼公司就想要做一款类似 Walkman 的音乐播放器，也就是后来的 mp3 播放器。以索尼公司的能力，要做出这款产品应该说是轻而易举。但由于当时索尼公司的唱片是非常赚钱的部门，对公司的决策权有很大的影响力。如果做出 mp3 播放器，就会对唱片销售利益产生非常大的影响。因而最终，唱片部门的企图实现了：让公司停止了 mp3 播放器的研发，从而保证自己的利润。
然而，这时苹果却做出了一款能够放 1000 首歌的外观非常精美的 iPod，因此苹果走上了强盛之路。而索尼公司，因为要维持过去的利益，丧失了未来。
从这个案例中，可以很深切感受到自我革新的难处：你要先把自己大把的利益放弃掉，去慢慢地培养一个小业务。而这个小业务很可能无法让你养活公司的现有人员。自我革新讲起来易，做起来难。特别是这种决策会让原有的公司倒闭休克，这种就不是普通意义上的自我革新了，而是自杀。
在世界的发展趋势发生变化的时候，要做出一个革新的决策，其难度和勇气不亚于自杀。必须要有十分的睿智与洞察，才可能做出如此困难的正确决策啊！
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博观而约取，得鱼而忘荃 2018.02.27 加入
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