【零售电商系列】走进亚马逊(三)
本节学习路线图:
了解亚马逊的商业模式及发展历程,以及在支撑业务演进过程中的技术创新
申明
本册讨论电商范畴统一都是消费品,因电商覆盖的范围过大,特此说明。由于篇幅过大本节拆分为三部分介绍。
五、亚马逊的电商平台核心业务介绍
5.1、电商业务
我们简要勾勒下整个电商业务模块的雏形,可能从如下图可以了解一个大概:
实际电商业务中,基于不同的面向用户消费人群、供给侧的不同身份形式、电商交易方式、仓储物流履约形式、传播营销的场域等等可以划分不同的电商业务模式,也可能基于跨境、海外独立站等等形成不同的业务。
5.1.1、商家
以下是商家经营链路会涉及的模块内容,招商-入驻-开店-营销-履约-售后-结算-合规-成长-开放,然而在亚马逊商家的整体经营链路结合初步掌握情况绘制如下链路(如有不严谨地方,欢迎指正)
在商家体系中更多应该关注的是成本投入及毛利率的收益,最终帮助商家在亚马逊平台上获得收益。
5.1.2、营销
这里面我们主要提下亚马逊流量公式,流量的闭环逻辑包含引流-转化-再营销,引流包含站外+站内两个渠道,转化更多的是偏向于商品详情页,再营销包含的是如何帮助流量找回和复购的行为引导。
5.1.3、交易
亚马逊的交易链路包含主要三个部分查找商品-> 了解商品->购买商品,属于传统式搜索推荐式电商。
5.1.4、财务结算
5.1.4.1、商家全球收款链路
5.1.4.2、商家钱包结算链路
5.1.4.4、商家贷款链路
5.2、会员业务
亚马逊 Prime 会员,在会员有效期内享受无限次亚马逊海外购商品满额免费配送服务。如此前未开通过 Prime 会员,可以享受 30 天免费会员试享,免费试享期满后,将自动成为年度或季度会员。亚马逊 Prime 年度会员费为人民币 288 元;或以人民币 79 元/季度的价格成为 Prime 季度会员,享受与年度会员一样的权益和体验。
亚马逊 Prime 会员权益目前包括如下内容,同时带 prime 标识的商品可享受免费配送。
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5.3、仓储业务
如果一个电商平台想要自建物流体系或者创建自营式电商模式,那么仓储是其中必要的一环节。我们可以看下如下图,物流体系的中转站就是仓储业务。
5.4、物流业务
因亚马逊自建物流体系,这块单独列专题
六、亚马逊的历任管理变迁
6.1、当前高管
6.2、历史高管
参考资料
亚马逊官网以及投资者资料
阿里巴巴亚马逊-西南证券研究
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长(全球著名管理大师拉姆•查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国。)拉姆·查兰(Ram Charan)
亚马逊的编年史
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原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/d420b289a0fd2e824fc28322b】。文章转载请联系作者。
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