管理笔记 [8]：管理中的聚势、借力与计划

主管人员的基本职责在于确定要求下属完成的目标，定期查核他们已经完成的程度，以及寻求方法协助他们有效的完成目标。

管理在本质上是一种人力的发展活动，而不是对于某项事物的指导工作。人力的潜能是巨大的，管理者只有善于聚势，善于借力才能使组织发挥与创造出更大的价值。在这个理论的前提下，管理人员的基本使命便是结合企业现状挖掘与聚集足够多的人才，并借用所聚集起来的人才的智慧与力量，去完成组织的盈利目标以及员工个人的福利目标。

管理之道在于借力，高层管理者的成功在于可以借助中层主管的脑力，中层主管的成功在于可以借助基层管理者与员工的体力，而员工的成功在于可以高效的借用组织资源与工具的力量。

管理者借力的首要条件便是有一个可以使团队成员共同认同的使命与目标，这个目标可以是帮助企业开拓新产品、新市场、新制度、新技术。这个计划的过程包括如下六个步骤：

1）分析与确定目标市场顾客及其需求；

2）研究当下市场的大环境趋势与竞争对手的行为；

3）挖掘与盘点自身的强项及弱处；

4）依据上述三个步骤的结果完成产品盈利目标；

5）依据盈利目标设定达成这些目标的策略性及作业性方向与步骤；

6）将定义好的战略指派给相关责任人进行细化与执行。

通过上述六个步骤既可以完成企业目标的制定，而管理者一定要制定一个具备吸引力的目标，这样才能吸引更多的人加入组织并为其努力奋斗。