对话在行人|中亿丰（下）：数智化推动建筑行业高质量发展

对话在行人

从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业 35 年，截至目前已有 3.96 万家大中型企业选择用友 BIP 推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023 年 9 月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业 CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！

本期《对话在行人》，由《企业管理》杂志社副社长王仕斌，对话中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强与用友建筑行业高级方案咨询顾问贾国斌。

中亿丰建设集团股份有限公司，前身创建于 1952 年，历经七十余年发展，是中国民营企业 500 强，优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业、ENR 中国承包商 80 强，是江苏省建筑业综合竞争力百强企业 5 强。中亿丰希望通过新技术的创造性应用推动企业的在线化、数据化与智能化，促进企业转型升级，建立智慧企业。通过与用友合作，中亿丰搭建数智化中台，横向打通多异构业务系统与财务系统，实现业务同源入口，即与财务相关的报账业务单据直接来源于业务系统发起，相应的业务经过中台标准化的流程处理后，输出财务数据到相应的后台财务系统，从而实现各类业务的标准化和规范化，实现一体化的高效运营。

上期分享了中亿丰以数智中台强化管控，助力转型的领先实践。本期将分享数智化转型对企业高层管理者提出的新要求，以及建筑行业如何通过数智化转型实现高质量发展。以下为根据对话内容整理而成：

访谈实录：

王仕斌：为了确保信息化数智化转型的成功，您认为企业的高层管理者，尤其是决策者应该具备哪些素质、做哪些准备？

吴仲强：第一，要具有万物互联的认知能力；

第二，对数据的敏感能力。很多的管理者对数据不敏感，以往传统管理者主要是通过对现象的感知而不是通过对数据的感知来判断企业的经营状况、来寻找存在的问题，所以业财融合最主要的作用是解决了所有的分析问题，业财融合是基于事实、基于数据来进行判断的；

第三，有很强的自我学习能力。科学技术日新月异，自我学习能力和自驱力是领导主动拥抱变化的基础。

第四，数字的管理能力和依据数字决策能力。数智化时代，更多地是依靠数据去判断、去分析，对数字从产生到分类、汇总、比对、分析，这是很严密的一条路径，需要管理好这些路径，使这些数字“抓得住”“看得见”“用得上”“用得好”；

第五，要有这种拥抱变化、自我变革的意识。数智化转型是管理的颠覆，是主动的革命，它的障碍是很大的，反弹也是很多的，一定要有持之以恒的决心、坚守到底的信心。

王仕斌：作为面对建筑行业的资深顾问，请您介绍一下用友现在对建筑行业的数智化转型提供哪些新动能？

贾国斌：针对建筑施工企业，用友提炼了“财商管”合一的数智化转型主题。

“财”是“大财务”：包括基本的核算、内部责任核算、全面预算、大司库等，这是最直观的投入企业经济效益的体现；

“大业务、大商务”是决定最终经济效益的关键因素，在实现“财商”结合的基础上，提出“管”。“管”是结合这两类的大数据，建立相关的分析指标、数据资产库等，利用资产库结合行业、场景、智能化产品、数据中台技术，帮助企业把数据进行资产化，再利用数据资产化辅助经营、辅助企业高层进行经营方向辨别、指引未来经营方向。

王仕斌：吴总，结合本企业的实践您认为建筑行业怎样才能更好地实现高质量发展？

吴仲强：高质量发展蕴含了五层含义：第一个，发展更有效益，社会效益和经济效益双丰收；第二个，更有效率，管理经验及所有东西是可复制的，只有可复制，效率才能大幅提升；第三个，更加公平，协同意识更强；第四个，更可持续，更有企业的韧性。随着外界形势的变化，经营的韧性能够更好地体现；第五个，更加安全，所有的活动都在可控范围，可做到了然于胸能够有效地应对。

围绕高质量发展的 5 个定义，企业从这 5 个方面去发展：

第一，组织进化。随着先进管理工具的使用、生产力的提高，组织要向扁平化、敏捷化、平台化、阿米巴组织方向发展，去中心化、更敏捷、更有效；

第二，优化区域结构。建筑行业企业处在一个转型升级的过程，要判断企业的主赛道、新兴赛道，要进行有效转换，要对产品进行升级，去判断未来产品的发展趋势、洞悉客户的需求，引导客户进行消费需求的转换，创造一片新的产品市场；

第三，精细化管理。低利润竞争时代，使用先进管理工具进行精细化管理，有效提升企业的运营能力、提升效益；

第四，和谐的生态。考虑上下游企业，形成一个完整的生态链，跳出企业看行业，勇于做行业的服务者、引领者，带动行业的发展；

第五，整合资源。把资源有效整合，永远做“一加一大于二”的事情。

王仕斌：贾顾问，您觉得建筑行业要实现高质量发展我们在数智化转型方面可以做些什么？

贾国斌：从企业角度来说，首先要有决心，数智化现在已经不是需不需要转的问题，而是该怎么转的问题；下一步是怎么具体落地，可以参照中亿丰转型的方式，借助用友数智化的技术平台，来帮助快速低成本地进行数智化的转型；作为服务厂商用友来说，要做好技术上的保障，实现基于行业的经验积累，赋能其他正在迈向数智化转型的企业。通过这两方面来促成建筑行业整体数智化转型的成功率。

希望在未来通过用友 BIP 及用友 23 个行业化的经营策略，对建筑施工企业的数智化转型带来积极的推动作用。

王仕斌：请简要介绍一下中亿丰与用友合作的缘起和历程。

吴仲强：跟用友的合作有很长的年份，最早时中亿丰的分支机构已经开始使用用友的财务软件，全面的合作从 2018 年开始，当时在行业当中主要在提信息化建设，但是数智化转型的暖风，已经开始吹到我们企业。按照中亿丰的战略思想，业务一定要跟财务打通，根据这个需求在市场上去找合作的供应方。

用友是国内领先的财务软件供应商，也是亚洲领先的软件供应商，无论从财务专业还是跟业务的结合程度来看，它都是一个合格的供应商，也是我们首选的一个供应商。在沟通过程中，我们与用友观念一致、想法一致、实现路径志同道合，用友成为中亿丰实现业财融合路径的不二人选。

通过这几年的合作感到当时的选择是没错的，中亿丰与用友是能够共同陪伴成长的，两者既是商业合作者，更是事业合伙人。

王仕斌：请贾顾问用一句话来评价您的合作伙伴。

贾国斌：首先感谢中亿丰吴总及整个中亿丰对用友的认同，这也是用友一直在贯彻的“用户之友”理念。

中亿丰是一个“站得高”“望得远”“走得稳”“持续优”的企业。

“站得高”：中亿丰在行业内业务方面是翘楚；

“望得远”：中亿丰数智化转型方向定得非常准确，不仅考虑当前，还考虑长期的目标实现；

“走得稳”：在具体实施中双方在面对问题与困难时，相互理解、积极配合，从具体的环节去解决问题，保证长期的数智化转型目标达成；

“持续优”：首先满足最紧急、最紧迫的需求，先完成业财融合，再进行精细化管理，支撑数据决策，持续进行优化。

下期《对话在行人》，是由至顶科技总经理高飞深度对话远东数智采董事长胡敏成，揭秘领先企业如何实现数智化招采，让业务流程更灵活更敏捷。敬请期待！