你真的很忙么？

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 11

13 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

因为分配任务的机会并不多，所以更多的关注接受任务时候的考虑。

我觉的首先要明确任务完成的判断标准究竟是什么？领导对这个任务究竟有什么样的期待。

接下来，衡量一下手头现有的资源以及限制条件，主要是人力、时间、硬件以及相关的辅助和配套。

如果领导期望值很高，但同时提供的资源却很少，那么应该主动提出来，或者适当降低领导的期望值。

然后，可以估算一下工期，以及在项目进行中可能会遇到的困难。

如果以上几点都能和管理者形成共识，那么就可以“撸起袖子加油干”了。

在项目进行的过程中，还要及时给领导反馈进度；在项目完成后，要做好善后和维护。

一方面提高自身能力，同时成为一个有态度的人——全力以赴的把事情做到最好，这应该是我的努力方向。

14 硅谷人到底忙不忙？

我自己可能会选择成为工作时认真负责，工作之余和家人在一起的那种程序员。国内最近正在讨论关于 996，不过我觉的以自己的年龄，可能连 996 的机会都不一定有，所以可能要“自我雇佣”了，说好听一点，就是 freelancer。

升职时，评估的标准不是你的努力程度，而是你的项目成果和技术能力。

这句话可以给那些以加班消磨时间为乐，并且标榜热爱工作的人提醒一下。

对于技术工作者来说，工作忙不忙在一定程度上，的确是可以由自己来决定的，比较可怕的是，当你想要忙起来的时候，却发现自己已经没什么事情可做了。