我在项目中不可或缺么？

极客时间《面试现场》学习笔记

14 | 怎样展示你在项目中的重要性？



用自己参与过的一个项目，套用专栏的解说模板，这个和前面的详历有一点类似。



项目的结构：



在 2008 年前后的一个项目里面，我负责的是系统管理模块，核心是用户权限管理。项目的数据模型有点类似于出版业务，但是有比较复杂的阅读权限和功能权限的设计。



目标：整个项目类似于出版业的办公自动化系统，核心是保证信息流的准确和流程的可靠。用户权限管理的目标让每个用户在权限许可范围内进行操作，避免不要的信息流转，并且保证审稿流程和责任。



方案：采用 Web 模式，使用 ASP.NET，当时可能是 .Net Framework 4.5 的样子。将数据权限和功能权限分离，采用用户和角色“混搭”的授权模式。特别提供了用户权限拷贝功能。



团队：我的模块相对独立，一个人负责开发和测试，另外在后期测试的时候，也有专门的测试人员进行黑盒测试。应用框架的开发人员，会从数据库中查询用户的数据权限和功能权限。



过程：因为我对于用户权限和应用场景都比较熟悉，在完成自己所负责的工作任务的童桑，为开发团队提供了大量的业务领域知识。



项目推进：



在项目初期，在需求调研的过程中，作为用户代表，同时也是开发团队的一员，起到了很好的协助沟通的作用，能够帮助开发人员熟悉业务流程和用户需求；



在权限管理方案的设计阶段，利用自身的优势，梳理了原有的授权流程，并整理成文字规范，绘制了所有人的权限分配表，并且和业务管理部门进行多次磋商，通过领导机关的审查，最终形成了权限规范。



积极主动的参与项目部署阶段，在系统管理和数据库管理部分起到了辅助作用，参与了项目上线初期的用户培训和现场运维，在项目稳定运行之后，担负项目的系统管理员。



项目的结果：



该项目顺利上线，获得省部级科技进步二等奖，系统管理模块进行过一些修改，但是没有出现过大的故障。



权限管理方案沿用至今，在权限管理稳定之后，写了一份详细的权限设计说明文档，这个文档不仅为后续系统的开发奠定了基础，也成为了单位内部的权限管理依据和交流材料。



这个项目的问题在是时间上有些太远了。