奥哲以完善的低代码产品矩阵，为泛行业企业客户数字化赋能

从《云计算发展三年行动计划（2017-2019）》、到《推动企业上云实施指南（2018-2020）》、再到“十四五”规划提出的“上云用数赋智”，过去几年间，中国企业的「上云」工作进行得如火如荼。尤其在疫情的洗礼下，企业通过「上云」实现数字化，进而商业创新的脚步将进一步加快。

奥哲副总裁、奥哲·云枢产品研发负责人朱鹏喜认为，随着中国企业数字化转型进入深水区，PaaS 将越来越受欢迎。原因在于，涵盖了低代码、云原生、流程、集成、移动、业务规则等能力的 PaaS 平台，本就以业务为导向，可以对企业核心业务进行可视化建模，支撑核心业务数字化；同时它比 SaaS 更具灵活性，在满足“敏捷”开发的基础上，支持企业通过拖、拉、拽等可视化方式对系统进行个性化构建，这恰好符合多元发展的中国企业在数字化上的需求。

“相比国外企业，中国企业在业务、管理上的个性化需求更明显。在国外，一个标准套装软件或许能满足大多数企业的需求，但在国内却行不通。”

的确，这一趋势，从云服务商纷纷向上发力 PaaS，打造生态，以及 SaaS 厂商纷纷向下打造通用化平台的现象中也能窥见端倪，未来 PaaS 行业发展将一片大好。正如近日海比研究院、中国软件网联合中国软件行业协会发布的《2021 中国 PaaS 市场研究报告》统计显示，2020 年 PaaS 市场规模为 280.5 亿元，预计未来五年保持高速增长，年均复合增长率为 48%，将于 2025 年突破 2000 亿元。

PaaS 市场中，提供敏捷开发能力的低代码开发平台（aPaaS/hpaPaaS）更是成为 ICT 产业的风口，因为其完整体现了 PaaS 平台的本质。正如朱鹏喜所言：“PaaS 的本质是解决业务问题，包括解决应用开发的效率以及运营运维的成本问题，技术应该赋能于业务。”

奥哲，便是提供低代码开发能力的典型企业之一。奥哲作为企业数字化服务商，致力于通过低代码技术，帮助企业更快实现数字化转型。通过十余年的行业沉淀，奥哲打造了完整的低代码产品矩阵，通过产品搭配组合，为不同行业及大中小微全量企业提供全成长周期的一站式低代码开发服务，帮助企业加速完成完成数字化转型，这是其独特之处。

完整的低/无代码布局

“我们主要是为了满足客户的需求。”谈及将业务重点从 BPM 转向低代码与数字化的原因，朱鹏喜的回答干脆利落。“随着企业数字化转型加快，客户的业务诉求越来越高，指数级增长的业务需求与传统的 IT 产能之间形成了巨大的数字化鸿沟，所以我们开始思考如何从本质上解决客户日益增长，且层出不穷的业务需求，就这样，我们看到了低代码的趋势。”

同时，朱鹏喜也认为奥哲从 BPM 转向低代码数字化领域是在能力上的自然过渡。“BPM 产品也是代码的一种，其应用思维就是借助比较少的代码，搭建一个复杂完整的流程系统。”

在 BPM 领域取得卓越成绩的奥哲于 2016 年发布的首个低代码开发平台氚云，没有将目标客户聚焦于自己擅长的大型企业，而是开放了中小企业的使用门槛。这是因为，在朱鹏喜看来，大多数企业数字化要先解决 OA、IM 这些轻量化业务的问题，奥哲鼓励企业循序渐进，逐步成功实现数字化转型。在 2016 年这个时间点，中小企业也称为数字化的主要需求群体。

近两年，随着企业数字化转型热潮的兴起，朱鹏喜意识到大型集团企业，或有复杂业务需求的机构组织已将转型深入到解决核心业务系统，轻量业务场景已无法满足企业的数字化诉求，于是在 2019 年推出面向大型企业的数字化核心引擎，低代码开发平台——奥哲·云枢。

即便如此，朱鹏喜认为这并没有完全释放企业的应用开发创新能力。“虽然叫低代码，但无论是 H3 BPM、氚云，还是云枢，企业还是要有几个技术人员支持。”于是，奥哲又面向完全不懂技术的业务人员，推出了旗下首个无代码 SaaS 产品——奥哲·有格。真正解决了企业数字化的最后一公里问题。

不难发现，从成立至今的十余年时间里，奥哲实现了完整的低/无代码产品布局：其既可以通过产品间组合搭配，满足大企业复杂需求，也可以单独拿出任意一款产品赋能中小微企业。正如奥哲的定位「您的数字化战略合作伙伴」，奥哲能够陪伴企业从起步到发展壮大的整个成长周期，。

多方面的核心竞争力

谈及低代码，不得不说下整个赛道的白热化竞争。朱鹏喜认为低代码赛道的玩家大致可以分为五类并各具特点：一是公有云服务商，诸如亚马逊、微软 Power Platform 等，公有云厂商通过布局低代码领域，能帮助他们完善公有云的业务与生态建设；二是曾经的传统软件厂商，之前的核心服务是咨询与套装软件相结合，他们逐渐意识到随着市场竞争的升级，企业需要通过差异化、个性化实现自己的竞争力，除非是通用的领域级软件，否则标准化流程系统很难打动企业选购；三是发现平台能力不足以进入核心系统的 SaaS 厂商，他们向 PaaS 层下探推出个性化功能；第四类，是提供本地化交付及部署的厂商，但是他们意图解决的不是核心业务问题，更倾向解决 DevOps、开发效能这类问题；最后一类，就是核心能力自然进化的厂商，比如奥哲从流程管理自然而然地转向低代码数字化领域，就可以被归入这一类当中。

随着低代码赛道的竞争进入下半程，朱鹏喜预测五类玩家将淘汰至三类，并且这三类玩家将各自找到对应的客户群体，虽有竞争，但对总体格局影响不大。“其中一类玩家将面向小微企业，提供轻量化场景服务，以流量取胜；一类玩家在区域、渠道、行业上占据优势，积淀深厚；三则是以奥哲为代表的纯低代码厂商，以应用构建效率和体验为差异化竞争力，。”

同时，朱鹏喜也有信心以奥哲为代表的第五类企业有极大生存空间。因为奥哲拥有包括产品组合能力、行业解决方案等多方面核心竞争力，能切实帮助客户产生价值，十余年行业沉淀、全国范围的分公司布局、资深的研发和管理团队，都是奥哲坚实的壁垒。

携手生态伙伴，打造行业低代码开发平台

在此，我们可重点关注奥哲如何将个性化项目实现规模化。“软件行业普遍的观点认为业务做个性化只能做项目，难以规模化。” 朱鹏喜一句话道出了软件项目个性化交付的痛点。“业内很多人认为要想把个性化做成规模化，意味着要不停地招揽技术人才。”

朱鹏喜负责的云枢产品，则淌出了一条不同的路。“客户可以基于我们的云枢低代码平台自行构建业务，尤其云枢在升级后采取领域模型驱动的开发方式，不用我们花费太多交付成本，客户自己的 IT 团队在有限 IT 产能的情况下就可以自己实现业务的数字化。”

建设银行便是这一模式的典型案例。建行银行基于自身完整的技术中台体系、基础设施和应用运行环境，利用奥哲低代码平台的技术积累搭建出稳定、松散集群、可预测的标准应用开发服务。本次项目实现了为建行提供统一的应用开发框架，采用可视化的设计器，快速实现表单、流程、规则、视图的配置搭建，通过配置化可完成 70%的开发工作，同时提供应用二次开发方式和规范，通过自定义程序实现复杂业务逻辑扩展。

与国内超过 60%的 500 强企业的合作，为超过 10 万家的小微企业客户服务，都为奥哲形成有竞争力的产品提供了非常大的助力。“同时奥哲也一直在打造以低代码平台为核心的生态，今年年初我们也启动了合伙人计划。” 朱鹏喜透露，下半年奥哲会进一步加快生态建设的脚步。“我们会优先选择行业伙伴，在行业化上做一些试点工作。”

同时，对产品能力的持续打磨也是奥哲今年下半年的重点。不妨共同期待下奥哲接下来将为低代码开发平台引入哪些新的升级，为企业数字化升级带来哪些全新的技术突破。