全国独家 | 上海线下面授大规模敏捷 LeSS 认证 | 2022 年 12 月 8-10 日

课堂互动练习

时间:  2022 年 12 月 8~10 日，09:00~17:30

城市:  上海市南京西路 88 号上海新世界丽笙大酒店

讲师:  Yi Lv 吕毅

价格优惠政策

RMB 10000 元/位，早鸟价 RMB 8500 元/位（提前一个月报名且付款，名额有限，售完为止），团体报名（3 人及以上）有优惠，您在线提交报名信息后，根据您的报名时间和人数，我们会与您联系确认优惠价格等相关事宜。

（扫码在线报名）

课程大纲

第一天

LeSS 概述

系统思考

产品负责人

产品待办列表

第二天

产品定义

完成的定义

特性团队和组织

案例分析

第三天

LeSS 迭代

协调和集成

ScrumMaster 和管理者

LeSS 导入

课程概述

大规模 Scrum（LeSS：Large-Scale Scrum）是一个把敏捷开发扩展到多个团队的框架。LeSS 构建于诸如经验型过程、跨职能自管理团队这些 Scrum 原则，提供了一个框架将其应用于大规模场合。它提供了一系列简单的如何在大规模产品开发中导入 Scrum 的结构规则和指南。

认证 LeSS 实践者课程是一门深入覆盖了 LeSS 原则、框架规则和指南的课程。它提供了将 LeSS 导入你的产品开发组织并改进的必要信息。课程包含 LeSS 概述、LeSS 导入案例、练习和广泛的问答，以确保围绕对学员最有兴趣的话题进行讨论。

第一天，我们从 LeSS 概述开始，引入一个把组织设计作为一系列选择的视角。贯穿整个课程，我们将会应用系统思考来审视 LeSS 中的那些重要选择。我们第一天的焦点在一个产品负责人和一份产品待办列表上。

第二天，我们从产品待办列表的话题扩展到产品定义。我们学习用扩展和限制的问题来帮助定义合适的产品。我们复习 Scrum 中的完成定义，然后学习如何将其应用到大规模场合。我们第二天的焦点在特性团队，以及由此形成的 LeSS 组织结构上。

第三天，一旦我们有了一个产品负责人/一份产品待办列表和特性团队，我们就可以开始 LeSS 迭代了。我们会阐述各种跨团队的协调和集成方式。我们学习在 LeSS 组织中 ScrumMaster 和管理者的角色。我们第三天的焦点在 LeSS 导入上。我们通过学习导入相关的原则和指南来为实际的 LeSS 导入做好准备。

课程受众

• 这个课程适合于打算和正在导入 LeSS 的领导者们，包括总裁、经理、教练和 ScrumMaster 等。

• 学员需要具备对敏捷和 Scrum 的扎实理解和实践经验，最好拥有 CSM 或者相当程度的认证。

课程收益

• 所有学员将会成为 CLP（认证 LeSS 实践者）并获得在 less.works 网站上的账号。从那里能够找到关于 LeSS 的额外资料，分享课程信息和与其它学员保持联系。

• 所有学员将获得 LeSS 的三本电子书。

讲师介绍

Yi Lv 吕毅

LeSS（大规模 Scrum）认证师、敏捷教练及顾问

吕毅，生活在中国杭州。从 2005 年的后期在诺基亚网络工作时开始尝试敏捷软件开发，尤其是 Scrum。它后来成了吕毅的第一次 LeSS 导入的经历。吕毅带领了该大型产品中的一个部门，关注于建设团队和 ScrumMaster 以使敏捷的变化持久。在 2008 年，吕毅成为中国的第一位认证 Scrum 培训师。

作为敏捷教练，吕毅开始工作于其它行业，比如互联网。他的工作焦点一直在大规模产品开发上，尤其是帮助组织从 LeSS 中获益或是直接导入 LeSS。其中的一段经历被作为 LeSS 案例记录了下来：华为 - 没有Scrum的LeSS。

他从 2009 年开始学习和实践系统思考。在过去两年里，写了一系列文章（https://blog.odd-e.com/yilv/）来帮助认识组织设计和变革中的系统动态。为什么他作为一个 LeSS 培训师和教练在推广系统思考？他在“我的LeSS视角”中做了解释。简而言之，吕毅相信 LeSS 打开了通往产品开发领域中学习型组织的阶梯。

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