项目经理如何才能不背锅

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 16

20 项目管理中的三个技巧

2018

在做项目计划的时候，要进行细分重组，这个难度还是挺大的。

评估能力，分配任务；负载均衡；脏活累活比例合适；难度适中；任务有主线。这里面似乎哪一个都需要花费很大的精力去做。

如果组员能力不足，积极性不强怎么办？

对于工期估算，按照个人经验，预估完成时间的 3-5 倍，可能比较合适。还有很大一部分项目最终未必能走到终点。

把时间估算好，在截止日期之前完成自己的任务，就算是达成了个人管理的目标吧。

这时候就想起来，李笑来推荐的《Leadership Pipeline》，有机会再看一下，先把自己领导好。

实时跟踪和 B 计划，了解进度相对来说比较容易，只是要注意不要轻易听信组员说已经完成了 80% 的代码；至于 B 计划，那多半就是“撸起袖子”自己干了。

2021

做过一段时间的项目经理，如果是需要自己完成的部分，应该是没有太大问题的；但是在没有什么可以用来驱动下属的情况下，如何能够让项目走上正轨，按照进度进行开发，感觉还是比较困难的。

开发、前端和测试，会提出一大堆的问题，需要你去协调；但是作为项目经理本身，并没有太多的职权，只能再找上一级的领导去协调资源，很多时间和精力就浪费在了这个上面。

感觉如果在软件工程不那么规范的公司，那么项目经理需要去填不少的坑，可能还得背锅。