不知道你们企业有没有遇到过这种问题？库房里堆着十几种功能相似的主板，采购成本居高不下，生产换型时还频频出错。

这些生产中无处不在的重复浪费，不仅拖慢了产品上市的节奏，还让研发成本像无底洞一样消耗着企业的资源。

在 IPD（集成产品开发）中，对这类重复的研发投入提出了成熟的解决方案——CBB（公共模块）。IPD 强调基于平台的异步开发与重用策略，而 CBB 的核心目标是推动不同项目、不同产品线共享成熟模块，从根本解决重复开发的问题。

一、到底什么是 CBB？

CBB 的全称为 Common Building Blocks（公共模块），在 IPD 体系里，它是平台化开发的核心载体。简单来说，就是企业先搭建一套通用的技术平台，在这个平台上基于先前的项目/产品经验开发出可复用的基础模块，再根据不同产品需求，把这些可复用的模块像积木一样组合起来。

像做通信设备平台的团队，一般研发团队会先开发出通用的信号处理模块、电源管理模块，这些模块经过多轮测试和验证，性能稳定且接口统一；等到开发不同类型的设备时，无论是覆盖广域的宏基站，还是适合室内的微基站，都不用再重新设计核心模块，只需调用现成的 CBB，再针对具体场景调整局部功能即可。

CBB 这种模式的本质，是把一次性开发变成多次复用，降低研发成本。

按照复用的范围和组合形式，CBB 也分为三个层级：

• CBB 模块：是最基础的复用单元，比如共享的组件、单机、系统等；

• CBB 平台：是多个 CBB 模块组合形成的共享平台；

• CBB 货架：是将 CBB 模块与 CBB 平台按层次分类形成的资源库，便于快速检索与调用。也正因此，在已经验证的成熟 CBB 的基础上做好产品研发，团队才能更高效地控制成本、保障质量、推进进度。

二、怎么实现 CBB？

实现 CBB 通常有两种路径：一是通过先前多个项目/产品的积累，沉淀出可复用的 CBB 模块；二是通过产品或技术路标规划，主动开发 CBB。

无论是哪种路径，都需要遵循以下四个核心步骤：

1.需求规划：明确优先级

这一阶段的核心是梳理所有产品线的共性需求。例如，手机、平板、笔记本需要的充电管理模块，智能手表、手环都需要的传感器数据采集模块，甚至不同型号路由器都需要的信号放大模块。这些重复出现的需求，就是 CBB 的核心来源。

若在先前的项目/产品线中已经有成熟或稍加调试即可使用的模块，企业会把这些共性模块转化为标准化的 CBB，存入统一的模块库，标注清楚技术参数、接口标准、测试报告等，便于日后复用。

在此基础上，新的项目启动时，要先查模块库：如果有合适的 CBB，直接调用或是根据需求微调；如果没有，再启动新模块开发。

在这一步骤中，和 IPD 一样需要注意的是，CBB 的需求规划要由 IPMT（集成产品管理团队）与 PMT（市场管理团队）协作，基于市场需求和产品线规划确定 CBB 的开发优先级，确保资源向高价值的 CBB 倾斜。

2.标准化开发：保障复用性

开发过程中，技术开发团队（TDT）需严格遵循企业的统一标准，比如接口需兼容现有产品平台，测试覆盖高低温、振动、电磁兼容等场景，文档格式、版本命名均有明确规范等等。这些标准化的要求核心是确保 CBB 能在不同项目、团队间顺畅复用。

3.评审入库：双重把关质量

IPD 的小产品研发流程需要决策评审与技术评审的双重把关，CBB 的开发也不会例外：

• 技术评审：由资深技术团队负责，重点检查 CBB 的性能、兼容性、稳定性；

• 业务评审：邀请采购、生产、市场团队参与，评估 CBB 的成本合理性、采购降价空间、客户需求匹配度。

4.复用与迭代：持续优化

在后续使用 CBB 的过程中，需及时记录使用问题与改进建议；并由 TDT 团队定期汇总反馈，对 CBB 进行版本迭代，形成“复用-反馈-迭代”的闭环，让 CBB 持续适配业务需求。

CBB 的实际价值，从这些导入 IPD 的标杆企业的实践中也能得到直观体现。以 IBM 为例，其推行 IPD 时，PC 组件繁多：机箱达 14 种、母板 15 种、硬盘 20 余种。各项目团队都各自设计，导致供应链响应滞后。后续通过落地 CBB，IBM 将机箱精简到 4 种、母板压缩至 4 种、硬盘砍到 6 种。这样不仅采购成本降了，库存周转效率也得到了提升。

以上就是对 IPD 体系下的 CBB（公共模块）的介绍。无论是从 IBM 还是其他企业的实践来看，CBB 策略让企业从追求短期交付变成沉淀长期资产，让每个模块的开发，都能为后续项目铺路，让每一分研发投入都能产生复利效应。

相信本文的内容也能为各个企业推进 IPD、落地模块化管理时，提供一些具体的思路和参考。