11 个维度帮你有效评估产品可行性

一个成功的产品不仅仅是技术上的实现，更是对市场、用户、竞品等多方面的深入理解和精准把握。那么，如何评估一个产品的可行性呢？本文将从 11 个维度帮你全面评估产品的可行性，评估时记得要看看有没有漏掉的维度哦！

1. 产品背景

1.1 行业市场现状与未来趋势

了解行业的发展历程和当前状态，包括市场规模、增长速度、主要竞争对手等信息。这不仅仅是对数据的分析，更是对未来的预见。

1.2 用户的需求和痛点

深入理解用户的需求和痛点，这需要我们去倾听、观察、感受用户的真实体验，从而明确产品的目标用户及其特征，如年龄、性别、职业等。

1.3 为什么是现在做？

时机总是至关重要的。我们需要分析市场环境，判断当下是否是最佳的时机？

1.4 为什么我们适合做？

评估自身的资源和优势，确定为何自己是这个产品的最佳创造者或当下适合入局。这更多也是在对自身优势的评估。

2. 目标用户

2.1 目标用户定位

明确我们的目标用户是谁，他们有什么特征，人群，区域，年龄，身份，习惯等。

2.2 用户群规模和利润规模的预测

我们还需要评估目标用户群的规模和购买力，以预测产品的市场潜力，从而大致预测市场利润的规模。

3. 定位与目标

3.1 一句话描述产品的定位和愿景

简洁明了地描述我们的产品定位和愿景，要让人一听就懂，也能激发团队和市场的对产品的热情。

3.2 解决问题

同时，我们还要明确我们希望解决目标用户的哪些具体问题，这样可以为产品设计和开发提供明确的指导方向。

4. 场景与价值

4.1 应用场景

界定产品在哪些具体场景下使用，这关系到产品设计阶段要考虑的流程，细节等。

4.2 满足的需求或期望

列举产品可以满足用户的具体需求或期望，比如增加客户的客源流量、提高客户团队的工作效率等。

4.3 价值与目标契合度

评估产品的价值是否符合公司的长期目标，这样才能以确保产品的发展方向与公司的整体战略保持一致。

5. 竞品分析

5.1 竞品种类

识别可能替代我们产品的竞品，包括直接和间接竞品。比如用户不用互联网的方式，用其他线下的方式也可以解决问题，这种就算间接竞品。

5.2 竞品优势分析

深入分析竞品的优劣势、市场占有率和商业模式等。通过竞品分析，我们可以找到我们可以切入的差异化的产品点，从而制定有效的竞争策略。

6. 产品细节

6.1 落地方案

具体的产品实施方案，比如全部线上流程化，或者关键任务线上化，次要任务线下辅助等，不管什么方案，相关各角色方以及各流程上要有明确的衔接，以免影响产品体验。

6.2 产品交付

确定产品的交付方式，是安装客户端的方式交付，还是网页端，小程序交付等，要确保产品的交付方式符合目标客户的习惯，这样用户的使用产品的门槛会相对较低。

6.3 产品原型

制作并展示产品 Demo，它可以让团队成员和市场人员更好地了解产品的主要功能和展示方式，进而更能抓住产品的价值精髓。

7. 产品路线图

制定详细的产品发布计划与路线图。这包括明确产品发布的阶段划分、每个阶段的重点任务以及具体工作内容。通过制定详细的路线图，我们可以有效监控产品的研发进度。

8. 市场策略

8.1 标杆客户

如何树立并利用标杆案例，结合资源推广产品等方式来提升产品的市场认知度。

8.2 资源整合

还需要考虑如何利用外部资源来增强产品的竞争力，比如合作伙伴、渠道等，通过整合内外部资源，可以为有效助力产品的推广。

9. 市场预期

预测产品可能带来的各种收益，包括吸引新用户、延长停留时长，提高访问频次，培养忠诚用户等。同时，我们还需要关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略以应对变化。

10. 风险与对策

在产品的开发过程中，我们可能会面临各种风险。因此，在评估产品可行性时，我们需要识别可能存在的风险，如技术实现风险、管理难度风险等内部风险以及法律风险、市场风险等外部风险。还需要针对这些风险制定相应的对策和应对措施，以确保产品的顺利推出和稳健发展。

11. 项目成本估算

最后，在评估产品可行性时，我们还需要进行项目成本估算和资源分配。这包括人力成本、硬件成本、外部咨询成本等方面的估算，以确保项目的顺利进行和盈利预期的实现。通过合理的成本估算和资源分配，我们可以为产品的成功推出提供有力保障。

以上的评估参考维度，根据项目的大小，可灵活删减或补充细化，不是固定的。关键是在思考要做一款产品前，把能想到的主要因素都想到，避免非理智化的决策，尽可能提高成功率！

产品可行性评估的过程，也是一次低成本降低失败率的过程，在评估的过程中对涉及到的分析内容，需要保持“实事求是”，尽量不要带入主观意愿的偏好，这样才能让可行性的评估更具价值性！这个过程充满挑战，但同时也是一次可能的偏差纠正过程，它能让我们更加清楚认知产品的未来和风险，给大家提供理性的决策依据！