看清远处模糊的事,不如做好身边清楚的事

用户头像
Neco.W
关注
发布于: 2020 年 06 月 18 日
看清远处模糊的事,不如做好身边清楚的事



我们一生都活在无数的已知和未知的事情当中,而我们惯性地总是会对未知的事情过分担忧。因而想要尽可能看清远处模糊的事情,以让自己心安。但看清一件模糊的事情并非易事,很多情况下模糊的事情要变清晰需要付出很大的代价和时间。相反我们眼前就有很多清楚的事情值得先把他们做好。



职业的未来



职业的未来从来都是远不可见。很多人试图在刚毕业的时候进行详尽的职业规划,来按部就班达到最终的职业高位。这是合理的做法,可是在这个过程中还是会遇到很多阻碍:



  1. 面试失败

  2. 公司倒闭

  3. 晋升无望

  4. 债务缠身



这些只是常见的职业过程里的一些麻烦。通常在每一个麻烦来临之前,都会很担心这些麻烦到来的那一天。墨菲定律就会让我们将担心的事情变成最终真的发生。我们担心某些事情会发生后,就会试图去将他弄清晰明白,而常常忽略了就在每天发生的还有很多清晰的事情我们还没有做好。



尝试下将模糊的远处的事情,分解成一个个很清楚的眼前身边的事情,会发现别有洞天。比如,可以反过来思考:



  1. 如果面试会失败,那么面试成功的因素是什么?我能怎样做到?

  2. 如果想所在公司不要倒闭,我能做什么?还是要及时跳槽?

  3. 如果不知道会不会被提拔,那公司明确的能提拔的机制我弄懂了没有?我都做到符合提拔机制的事情了没有?

  4. 如果我害怕失去工作而影响房贷、车贷的还款,那么我是否就可以提前决定资产到一定的程度才去购买房产和车子?



没有什么比仔细分解后分析的结果来得更直接。这样不但直接消除了对远处模糊的事情的顾虑,还能马上将立马可以付诸行动的清单罗列出来了。消除模糊一定是将它弄清楚,这句话没错,恰恰能弄清楚的事情都近在咫尺,将身边的清楚的事情做好了,守得云开见月明那是自然的事情。



公司的未来



经营一家公司,比作为职员来说要思考的问题多了许多,因为你考虑的问题包括了职员考虑的问题。我也有公司经营的各种顾虑,会发现对公司的未来是不清楚,也可以说是战略很模糊。当我试图将模糊的事情弄清楚,就会发现其实它需要时间的沉淀,而这个沉淀并不是瞎等时间的流逝,是要在当下把清楚的事情充分解决。比如我把销售额设为年1000万这样的目标,其实是模糊的,即使根据上一年的销售额来进行提升也是模糊的。没人能知道实际上能做到多少,这是事实,但是我们总会充满信心伸手去够这样的目标。怎么才能让自己充满信心?就是把身边清楚的事情用尽办法先做好:



  1. 客户的拓展瓶颈是否解决了?

  2. 团队建设做好了没?

  3. 售后服务得到好评吗?

  4. 有充足的现金流吗?

……



可以看到,因此我又得到了一张清单。这张清单就是远处模糊的事情反推回来身边清楚的事情清单。有了这个清单,投入精力把清单的事情解决了,才能将远处模糊的事情解决掉,原理其实非常简单没什么技术含量。



我们很容易忽略身边清楚的事情而去试图弄清未知的、未来的模糊的事情,殊不知其实可以通过简单的反推方法,让模糊的事情清晰化。将一件件清晰的事情逐个完成,一点一滴就勾勒出未来模糊的那件事了。



发布于: 2020 年 06 月 18 日 阅读数: 607
用户头像

Neco.W

关注

不知名创业者,非独角兽公司CEO。 2017.11.30 加入

9年互联网从业者 互联网产品经理 / 设计师 一家追求高品质交付服务商的CEO 曾参与国内最大的互联网保险平台移动互联网转型 曾缔造数千万级月流量的保险垂直领域公众号 现服务国内一线金融企业、国内头部互联网大厂

评论 (1 条评论)

发布
用户头像
感谢分享职场经验,InfoQ首页推荐。
2020 年 06 月 18 日 10:44
回复
没有更多了
看清远处模糊的事,不如做好身边清楚的事