选人与育人，孰先孰后？

选人与育人，孰先孰后？

无疑，这个困扰很多团队负责人的问题。一方管理学专家强调，雄厚的将领掌控下，队伍必定强大，育人为才亦是管理者重任；另一方则警醒，江山易主难移本性，优秀的选择乃明智之举，毕竟企业非校园。

似乎各有道理，那我们何去何从呢？

人是复杂的生物体。我们熟悉的是一个人的外貌、学识、兴趣、专业，因为这些显而易见，我们能明显感知；然而，除此之外，人还有众多深层特质。例如，某人的习惯和性格，需相处足够时间才明了，有的人生性豁达乐观，有的谨慎细致；有的人喜欢探险，有的人守规循矩；更深的，还有动机和心智。有的人视金钱为一切，仅有物质回报才能满足；有的人注重德行，即使物质匮乏，也尽己所能助人；有的人遇问题就抱怨外界，认为自己正确；有的人则自我反省，遇到问题先从自身找原因，逐步提升；有的人遇挫折时只会逃避、抱怨；有的人却能冷静观察，发掘危险背后的机遇，开启新境.....我们常言人各有异，但若只观其表，其实并非绝对，短暂相处可能相差不大；但随着相处经历增长，差异愈发明显。古人云“路遥知马力，日久见人心”，即是此理。

变化的并非单一个体，而是我们深入交往后，他的深层特质自然显现，即便再有心之人也无法掩饰真我。随着我们对某个人理解的深入，看法自然不断刷新。

因此，人非白纸，而是一本丰富的书，封面是外貌、学识、兴趣、专长，中间是习惯和性格，最后是动机和心智。总的来说，越往后探究，越全面真实。运用大众熟知的比喻，可称“冰山”，爱好是水面以上的部分，习惯和性格部分在水中，隐含水下，而动机和心智则深深埋藏在水底。

那么，这三部分，哪部分最易改变呢？

显然，越深处越难改变。学识、兴趣、专长是外显的，最易改变，可通过培训、指导、规章制度等手段矫正或强化；习惯和性格稍难，转变一个人的习惯需定制训练，并长期监控防止反复；而动力和心智的形成具有一定先天性，对于改变确实困难，心智塑造更需要家庭、成长环境、教育等因素长期影响，改变极其艰难。

故而在选人之时，我们须区分处理。因此，应挑选动机和心智与职位相适应的候选人，因其特质难以改变，只能优选；若性格、习惯相差无几，可纳入考虑，否则不宜；至于知识、专业等方面，可适当放宽，其后通过培训来塑造即可。