企业架构的 7 个关键趋势

译者注：本文来自 Bizzdesign 首席产品官彼得·马蒂斯森《7 Key Trends In Enterprise Architecture》一文，有节选。正文共 6390 字，预计阅读时间 16 分钟，适合企业架构研究者和学习者阅读。

正文：

我们所处的环境还在不断发展，而变化的速度从未如此之快过。快速变化和持续的运营给企业带来了重大挑战。企业是一个由许多相互关联的部分组成的复杂系统，由跨人员、技术和数据的竖井组织构成，因此它变得具有挑战性。“数字企业”需要快速进行重大的业务转型才能取得成功。因此，适应能力现在正成为企业的核心能力。

企业架构是业务敏捷性的关键促进因素。作为架构师，我们需要促进和指导变革，而我们需要通过企业架构设计来做到这一点。我们将所有跨学科的活动部分连接起来，包括流程、技术、数据、法规和想法，使企业领袖能够看到企业的完整的多维景观。我们关注业务价值和业务结果，我们将架构设计的“为什么”、“做什么”和“如何做”结合在一起。

企业架构未来的 7 个趋势：

趋势 1：实践中的敏捷性：现代团队更专注于设计变更

企业架构支持团队快速成功地执行变更计划

“企业架构并不是为了设置障碍和检查点来减缓敏捷团队的速度。它提供了路标和护栏，以支持敏捷团队朝着正确的方向前进。”

--马克·兰克霍斯特  Bizzdesign 管理顾问兼首席技术传道者

新冠肺炎大流行只是组织变革和适应性的最新推动因素。为了适应新的大流行病现实，许多企业迫切需要改变其在许多领域的业务。变化可能包括缩小（或增加）某些业务、使数字劳动力成为可能、修补残缺的供应链、修复后勤问题、处理资源短缺。

在过去，企业架构通常被视为一种缓慢的活动，它注重规划企业 IT 领域的大规模变化以及注重降低成本和风险。相比之下，敏捷在响应变化的同时也专注于速度。

但是时代已经改变了，企业架构也已经改变了。

通过企业架构设计来改变企业，会带来敏捷性。变更计划现在可以快速成功地执行。这是怎么做的？大型企业可能有数百个敏捷团队在研究他们的解决方案特性，但他们看不到全貌。这些团队在竖井中工进行工作， 不一致的工作比比皆是。协调是必要的，企业架构可以带来这一点。通过设置路标和护栏，可以让敏捷团队朝着正确的方向前进。

你可以采取的步骤

作为敏捷的企业架构师，我们通过向每个参与者传达业务意图来指导方向。我们的企业打算如何支持重要的市场机会和业务能力，同时满足我们的客户、监管机构、员工和其他利益相关者的需求？

作为一个敏捷的企业架构师，您可以

优先考虑业务价值：

通过分析企业架构，您可以确定哪些业务目标由特定特性支持，以及这些特性的重要性。这就防止了“谁的嗓门大，谁优先”的优先级驱动方式。

协调工作：

理解依赖关系有助于您制定计划并与他人协作。简单地说，如果特性 A 依赖于特性 B，那么首先构建特性 B（或并行构建）。也许您甚至可以完全删除这个依赖关系。这不仅仅是关于软件的问题。还要考虑提升员工技能、调整业务流程、业务合作伙伴等。

管理架构债：

通过拥有敏捷的企业架构，您可以管理由于与速度相关的原因而在今天被允许但明天需要重构的快捷解决方案。这不是为了避免捷径，而是及时偿还“债务”。

趋势 2：企业架构作为一个产品：可度量的战略价值

企业架构实践正在过渡为一种产品(而不是项目)

“将企业架构嵌入企业的日、周、月和季度 DNA  中，使其更加相关性和强大。”

---丹·贝尔维尔 Bizzdesign 高级售前顾问

架构师的角色正在改变。现在，越来越多的企业正在考虑将企业架构作为一种战略能力，以在快速发展的环境中应对转型挑战。作为架构师，我们必须变得更有战略性，更敏捷。我们如何才能实现这一点？

将企业架构实践视为敏捷的产品或服务（而不是遵循以项目为中心的方法）。因此，将企业架构活动嵌入到定义良好的价值流中，并将这些活动作为每日、每周、每月和季度治理和结果的一部分交付给企业。

对待企业架构实践，就像对待任何其他产品或服务一样，拥有正式的所有权和管理。所有者需要根据定义良好的价值流， 为客户和组织创造价值。我们需要非常注重创造客户价值和以客户为中心的工作。

通过采用这种方法，您的团队可以定义关键度量和 KPI，以显式度量从这些价值流创建的价值。根据在客户故事中捕获的和在价值流度量中衡量的客户价值，交付有针对性的业务结果。专注于交付客户价值所需的能力改进。

你可以采取的步骤

了解您的客户

了解您的内部客户、他们面临的挑战，以及他们如何使用您的企业架构产品。

定义价值流

将企业架构产品与组织价值流对齐。这将企业架构与组织的日常运营联系起来，并定义了将产品嵌入到日常、每周、 每月和每季度的活动和结果中的方式。

了解能力

作为价值流映射的一部分，对齐支持每个价值流所需的企业架构能力

描述价值

确保产品与可测量的关键价值驱动结果保持一致

跟踪结果

捕获和跟踪能够清晰地表达所获得的值的指标

改进产品

像对待产品一样对待其他产品，发布针对客户的需求并长期改进

趋势 3：能力驱动的商业模式创新：新的增长来源

利用具有竞争力的差异化业务能力来获得新的增长来源

“架构师可以通过与主管合作，利用现有业务能力所提供的新机会，从而在价值 创造中发挥作用” --Jeeps Rekhi Bizzdesign 客户顾问

鉴于新技术和云服务的可用性和可访问性，业务变化的速度比以往任何时候都要快，并将继续增长。尽管数字技术从根本上提供了改变商业和运营模式的潜力，但创新并不仅仅是关于技术的。

商业模式的创新完全是关于识别有需要解决的问题的目标客户。首先，解决这个问题是有价值的（即客户愿意为此付费）。其次，您有能力解决问题(或与合作伙伴合作)，第三，您可以通过创建一个业务来解决这个问题。

这三个因素通常被描述为

• 可取性---您有目标客户想要购买的解决方案；

• 可行性---您实际上可以提供您的解决方案；

• 可持续性---您可以以盈利的方式交付您的解决方案。

许多组织寻求新的增长来源，而更有使命感的组织，正通过开发新的价值主张实现其（非盈利驱动的）目标。

很多时候，这从战略开始，涉及企业架构团队对现有业务能力的分析，以确定需要改进的地方以实现目标。通常，它涉及技术和数据如何支持这种能力发展，但是，企业架构也可以充分发挥作用，推动战略和创新。

企业架构师经常在创新中发挥作用。作为架构师，我们帮助企业利用技术，特别是将新兴技术映射到它们所支持的业务能力上。

但我们也有机会超越我们职能的界限，在价值创造中发挥更大的作用。我们可以与高管们合作，探索和利用现有业务能力所带来的新机会。

你可以采取的步骤

作为企业架构师，我们应该：

1. 与创新团队合作，了解创新组合，并评估实现新的价值主张的可能的业务能力；

2. 与业务团队合作，了解客户的需求、痛点和利益。我们需要将这些和关键能力支持的新价值主张关联起来，并提供业务建模支持，以定义新的业务和运营模型。

3. 提供场景建模、业务影响评估和路线图服务，以支持新业务理念的扩展和利益实现。

趋势 4：通过设计确保安全：架构师带来了一个企业范围内的业务视角

在数字化转型中嵌入安全，以确保企业的安全和弹性

“架构师和网络安全团队建立了‘企业的结缔组织’。我们为安全优先级和投资管理回报提供了业务视角。”  ---尼克·里德  Bizzdesign 首席战略官

有人说，企业有两种类型：一种是发生过重大网络安全事故的企业，另一种是承认自己发生过重大网络安全事故的企业。

现实情况是，网络威胁不会很快消失，这对网络攻击者来说是一个价值数十亿美元的产业，有大量的幕后金主和政治操作者。潜在的影响可能是重大的：关键基础设施和战略资产的疏漏可能危及生命，构成战略经济风险，乃至影响企业的生存。

董事会需要根据业务风险和收益进行综合评估，从而对风险管理投资进行优先排序，但他们往往缺乏正确的信息来有效地做到这一点。

随着企业的数字化转型，数据将成为推动数字业务发展的关键资产。但是，随着数据大量存储在云中，网络攻击的机会大幅增加。传统形式的网络安全风险管理，例如基于边界的安全，已经不够用了。因此需要新的方法。

然而，网络安全市场高度分散，通常使用基于清单的合规方法，而不是基于风险的主动管理。它专注于攻击防御，而不是更全面的“设计安全”弹性。无休止的“检测和纠正”周期根本无法跟上新兴威胁形势的步伐。

我们缺少将风险源（技术、基础设施和人员）与风险的业务影响（例如业务服务、功能、业务流程中断或数据泄露的影响）联系起来的能力。这需要业务和技术利益相关者之间更有效的沟通和协作的方式来完成，从而做出更好的风险处理决策。

例如，通过即时了解 Log4J 的“技术足迹”及其影响的业务活动，技术团队可以快速识别漏洞的修复修补活动并确定其优先级。他们还可以最大限度地减少这种威胁的“解决时间”。

你可以采取的步骤

1. 作为企业架构师，我们可以在与网络安全团队合作以建立“企业的结缔接组织”方面发挥关键作用。这使所有利益相关者能够更好地识别和理解风险，并为更好地为投资管理的安全回报确定优先级和提供业务视角。

2. 企业架构模型已经连接了技术、数据和业务概念，支持从多个角度进行分析。这些模型可以通过“安全覆盖”轻松扩展，使安全团队能够添加威胁、漏洞、控制目标和控制要求。这可以实现更快、更有效的风险识别和业务影响分析，以及具有完全一致性和透明度的企业安全报告。

3. 企业架构师和安全架构师还可以合作，为新的基于云的零信任架构创建参考架构和设计模式。这使解决方案架构师和敏捷团队能够从一开始就设计安全的解决方案，从而在确保安全性和弹性的同时，为企业提供更高的速度和敏捷性。

趋势 5：多用途：企业架构推动客户和供应商双向价值创造

更快的执行，为客户带来早期回报并为供应商增加收入

“以能力为主导的分析支持以结果为中心的讨论，使供应商和客户都能参与业务术语的共享对话” ---Joost Niehof Bizzdesign 管理顾问

技术提供商正在收购相邻技术以增加其平台支持的功能范围，无论是通过添加自己的功能还是通过第三方在其平台上开发的应用程序。

企业可以利用这些技术平台，通过单一供应商合同来实现多实例和平台价值最大化。企业可以轻松快速地配置和扩展这些平台，以支持其最初预期用途以外的其他用例。实例除了客户关系管理 (CRM) 之外，还支持定价配置 (CPQ)，或者除了 IT 服务管理 (ITSM) 之外，还支持治理、风险和合规性 (GRC)。

平台供应商和企业面临的一个关键挑战是如何尽可能快速有效地推动价值创造（和平台采用）。作为架构师，我们可以发挥关键作用。

为了推动价值创造，企业架构师可以识别那些可以数字化的业务能力，并将这些能力自动化、重新构想和重新构建到平台供应商的产品上。在这里，以构建能力为导向的企业架构师可以帮助确定创造价值的最佳商机，并提供所涉及的团队、流程和数据的透明度。企业架构师还可以根据价值和依赖性分析，对这些机会进行优先排序并将其作为战略路线图。

企业架构师还可以规划数字化转型的新平台，并确定其执行过程中的关键风险和依赖关系。这样做是为了最大程度地降低工作流冲突或可能遗漏的关键依赖的风险，并使旧系统能够提前退役。

关键是，以能力为导向的分析支持以业务成果为中心的讨论，即如何实现战略目标，使供应商和客户能够参与业务术语的共享对话，而技术则发挥支持和使能的作用。

但是，虽然企业架构可能成为平台供应商的一项关键能力，但在工具方面，“as-a-Service”模型给平台供应商为合作伙伴提供了一个可访问的、可扩展的模型。平台供应商可以跨多个客户和项目并利用基于存储库的可重用参考模型和组件。

您可以采取的步骤

作为架构师，我们可以通过以下方式在供应商或客户方面推动价值：

1、创建（或使用）能力模型来构建业务成果对话，突出关键战略能力，并在人员、流程、数据和技术方面描述相关的运营模型；

2、与业务领导、平台供应商、解决方案架构师、工程团队合作，确定平台可以实现的能力改进机会，并设计目标架构。

3、为新平台构建战略路线图，强调可实现的价值和收益，评估启用哪些能力改进以及废弃哪些遗留系统。

4、为变更团队突出关键风险和依赖关系。

趋势 6：人工智能驱动的企业架构：人工智能赋能企业架构师

“人工智能可以为企业架构师赋能，通过提供更智能的设计实践，提供更快的决策和更智能的架构。” ---马蒂斯 Bizzdesign 产品和创新经理

著名的工程师、未来主义者和人文主义者 Arthur C, Clarke 爵士在 60 年代已经预言：“我们未来世界中最聪明的居民不会是男人或猴子，而是机器……”。对我们来说，这意味着 Al 将改变我们做企业架构的方式，以及企业如何改变。理解当今这一趋势的影响，有助于重新设想企业架构的未来。

“从本质上说，Al 是关于能够自己学习、推理和行动的机器。当面对新情况时，他们可以自己做出决定，就像人类和动物一样。”

--凯伦·郝，《麻省理工学院技术评论》的高级编辑

Al 是一个不断发展的概念。在今天的企业中，Al 彻底改变了数据和分析，并通过提供对大量信息的见解来帮助高管和其他决策者。

Al 可以通过清洗数据、结构化数据来提高数据质量，然后发现可以从根本上提高供应链、业务运营和技术性能的新模式。尽管目前很多企业开始尝试使用 AI，但我们目前只是触及了 AI 的冰山一角。

Al 也为企业架构带来了许多好处。

Al 可以通过以下方式帮助我们实现业务成果：

1、轻松获取当前状态：

在 Al 的帮助下，将不同的数据源整合到您的企业架构存储库中，这将提高您对当前状态架构的理解，使架构师能够专注于未来的状态设计。

2、下一代视觉效果：

Al 将创造出惊人的界面来吸引你的目标受众。例如，架构模型呈现为直观的三维视觉效果和全息图。

3、更快的决策：

使用 Al 来了解您的企业的架构模式，将使您能够高速制作完整的影响分析，以指导复杂的变化场景。

4、架构设计建议：

企业级架构模型提供了一种用来理解和设计组织的“模式语言”，Al 允许您在设计新的架构时预测和推荐设计模式。

5、智能企业架构：

Al 可以基于企业架构数据，对您以前没有想到过的场景提出对现有架构的改进建议。随着时间的推移，这将导致更智能的架构。

趋势 7：企业可持续性：扩展企业架构模型

提前绘制变化地图和分析环境策略，以分析、计划和进行改进

“使用企业架构的方法和工具来绘制和分析您的组织中不同领域的碳足迹。"

---彼得·马蒂斯森 Bizzdesign 首席产品总监

地球正在变暖。气候变化包括平均气温的上升和极端天气事件。不幸的是，在过去的一年中，我们看到了许多这方面的例子。气候变化已经变成了一个非常现实和紧迫的东西，它是一个影响着我们所有人的全球 挑战。但是，有了正确的心态和专注力，我们可以做很多事情来做出积极贡献，从而带来更大的改变。我们的企业能够也应该在这方面发挥关键作用。

“要成为一个可持续发展的企业，首先让你的企业架构运营符合所有的环境法规。”

多年来，可持续发展已经在组织的战略议程中占有一席之地。组织在他们的网站上广播，他们是“碳中和的道路”。但他们将如何实现这一点呢？

拥抱可持续性不仅仅是“种植几棵树”，它将日益成为组织变革的巨大驱动力。可持续发展现在优先于其他用来经营和发展企业的驱动因素。这个占主导地位的驱动因素引入了额外的维度和度量标准来衡量组织的绩效。

作为一名企业架构师，你应该为企业的可持续性做出自己的贡献！

越来越多的组织在其企业架构模型中明确地包含了可持续性指标。企业架构方法和工具允许您绘制和分析组织中不同元素的碳足迹，然后计算和汇总分数到功能、地理位置、业务单位和服务线。减少浪费的精益技术也提供了一种提高效率的有效方法。企业架构提供了一种工具来热映射可以进行最大改进的领域，分析变化的影响，并计划计划和项目，以满足由组织、政府和社会设定的可持续性目标。

在战略决策中使用企业架构的一个主要好处是它的多维方法。做出最好的决定就是在主导维度之间找到最佳选择。这包括当前的指标（如成本、价值、风险），但也包括未来的指标。

选择可持续性投资在短期内会带来额外的成本，但从长远来看可能会带来未来的选择、机会和节约。通过创建和使用从连接的当前和未来状态架构中深刻的见解，你将做出更好的决策，获得更好的结果，从而提高您在业务中领先的机会。

End

译者：涛哥，前华为高级产品经理，TOGAF 认证架构师，数字化转型研究和实践者，《Togaf9.2 自学宝典》作者。