如何为你的听众设计一张精密的地图

第七篇《如何做好主体内容设计》

从第三篇文章到这，我们已经为演讲设计做足了准备。做个类比。如果把演讲比作是一次旅行。演讲嘉宾是导游，听众是游客。那在演讲开始之前，旅行团出发之前，导游应该注意什么？有哪些挑战需要面对？

你可能好奇，为什么我会做这个类比。演讲是口语表达，口语表达非常难。稍不注意，听众就可能溜走，注意力就会漂移。现在注意力稀缺的时代。大家可以回忆你还能专注在一个表达上多久。比如刷抖音，短视频你的注意力区间是多少。坦率讲，很难！

口语表达也一样，你的表达如果没办法实时做到：

1. 让听众喜欢，和 TA 们相关；

2. 让 TA 们秒懂；

他们就会：

1. 要么停留在某个点思考，从而跟不上讲者的节奏；

2. 彻底离开演讲现场；

这特别想旅行中导游弄丢了游客。那怎么办？怎么才能抓住听众，确保他们不掉队。如果你是导游，你会怎么做？

1. 设计一张精密的地图，耐心引导听众；

2. 关键节点 MOT，设计峰值体验管理听众状态；

3. 刻意设计路标，为听众指路。

演讲者首要目标是设计一张地图，请注意一定是二维地图，一纵一横。这就好比导游带团打算去三个景点，ta 要考虑的是：

1. 三个景点，先去哪个，再去哪个，最后去景点。目标是为了听众有更好的体验；

2. 每一景点如何游玩，有哪些值得游客重点关注，有哪些是导游要重点介绍，而且具体从什么切入角度介绍。

方法一中的三个景点的串联其实就是一个就是“故事线”。对于很多技术大会演讲，专家们通常分享的都是大厂案例，我建议可以使用一个 GROW 的故事线。单词的首字母，分别对应：

Goal：项目目标/背景，为什么要分享；

Reality：现状如何，有哪些挑战；

Option：如何应对，有哪些策略/解决方案可供行业同行参考；

Whaat：现阶段价值，将来的打算，未来的展望；

使用 Grow 模型，可以让主体横向逻辑更加清晰可见，更重要的是能有情绪起伏，满足听众的情感需求，是听众注意力的抓手。

这是横向策略。下一篇文章继续细化。