为什么很多时候，我们会感觉企业越大，效率越低呢？

为什么很多时候，我们会感觉企业越大，效率越低呢？

因为人越多，大家心越难齐。而且为了防止一些人逾越公司红线，规范大家行为，大公司一般都会出各种规则限制。而规则限制一多，效率就低了。

说实话我没有大公司的实操经验，但是我从阿里身上学到一个方法，那就是德治+法治。这是我从卫哲那里听来的。

法治是企业的流程、规章、制度。就像国家的法律一样是不能逾越的。而德治就是社会上的道德，在公司里就是企业的文化价值观。

提高效率的方法就是用企业价值观来约束大部分员工的行为，从而减少规章和制度。比如说，企业倡导诚信，那么很多行为，我不写到规章制度里，你也知道不能做。

不知道你还记得前几年阿里的工程师因为抢月饼而被开除的事件么，如果你说靠规矩来约束行为，那你怎么知道有多少种方式是不合规的？事实上在制定规矩之前，你都不知道今年是要发的月饼啊。

还有两个案例，也是德治代替法治提高工作效率的。

一个是阿里给特殊员工赠送福利。话说是阿里会给怀孕的女员工送 2 套孕妇服。价值大概 300 百多块钱一套。那怎么给呢，当事人申请，主管审批。后面一想，主管怎么知道员工怀孕没怀孕，还得要求去医院打证明。一年算下来也就几十万块钱，这样一来一回，不知道浪费多少时间。后面就直接不要审批了。一年后回看数据也没增加多少。

另一个是关于加班餐的，话说当时阿里给晚上加班同学提供加班餐，最开始加班是需要填加班申请领取券，经理批准，晚上再凭这个券去吃饭。制定这个制度的时候，主要考虑人多，一年算起来得一千多万。后面发现执行起来太费时间了，你看，你填写申请表需要时间，经理审批需要时间。还有审批后，加班时间怎么定义，你需要考核加班时间。管理的时间成本太高。后面就索性不做限制。会不会有人不加班也去吃？经过测算，是有提升，大概多了 100 多万，但如果给执行制度，浪费的时间按工资算的话，远远不止一百万。所以这个制度也废掉了。

从这两个案例也可以看出来，有些流程在执行前，你可能不知道会有什么副作用，但执行之后你发现了，那怎么办？改呗。同时也可以看到，员工值得信任，有问题的员工终究是少数，这部分员工可以通过其他方式来想办法解决。