疫情过后，远程办公还在吗，企业如何构建数字化转型

中国，一个最先受到新冠肺炎冲击的国家，自 2020 年开始，各种数据都在显示一个结果——“下降”，GDP 下降、业务链断裂、经济停摆。

各行各业的领军企业在疫情中做出迅速反应，使用创造性的方式方法维持自身业务，甚至早在疫情稳定前，就已经开始努力寻找复工复产的解决方案，在危机中寻求生存之路，找到复苏的契机，也有个别企业在危机中实现了稳定营收，或是逆风翻盘。

在新冠疫情影响下的“经济暂停”期间，不计其数的企业采取无数措施减少经济损失。那么大家都做了什么样的努力，我们可以看到的效果如何呢？

1、数字化

在新冠肺炎居家隔离期间，很多企业都在采取远程办公的方式，这也让很多远程办公软件用户迎来新高，即便期间问题层出不穷，但这也是一个新的起点。当企业考虑远程办公时，数字化也成为了一个流行词，在城市管控下奋力求存的企业深刻地感受到了“数字化”的重要性，开始着手部署各种数字化转型项目，针对产品渠道、客户互动、远程办公、灵活用工等多方面开启了数字化改造。

居家办公和远程会议等新兴的数字化工作模式迅速占领各行各业。除了数字化的工作方式，企业人才管理也出现的多种方向，在线招聘和灵活用工进入大众视野，随着企业通过重置人员部署以此来保障员工身心健康以及业务和工作效率的稳定，企业的数字化转型，由此也催生了各种自由职业者和兼职副业人员。

应手达，作为新生一股力量，致力于两个方面，一个是为企业灵活用工提供各行各业的专业技术人员；另一个是为个人灵活就业提供各种服务项目，企业在平台上找到合适的人才，提高工作效率，降低企业用工成本；个人在平台上找到合适的工作，做兼职、搞副业，或是做自由职业者，获取报酬。实现双方获利。

有的企业在疫情爆发前就已经具备数字化转型的硬性条件，比如技术团队足够专业，可以迅速设计和部署数字化解决方案；基础设施完善，可以承载技术上的改变；员工素质高，可以快速进入新的工作模式等等。但对于中小企业来说，数字化转型任重而道远。

2、分散风险

新冠疫情没有爆发前，国内经济对世界其他地方的依存度已经在渐渐下降了，很多企业采取动态资源配置等方式，来适应环境变化。

长期存活的企业都会有这样的特性，具备不断探索创新的运营能力，能够在瞬息变化的新环境下中，保证整体业务链的长期发展的合作思维。当前的数字化转型中，企业管理和用工模式的改变，很大程度上分散了企业风险，加大自身供应链（人才、产品等）的同时，向外部分散风险，提高企业抗压能力。

3、新尝试、新挑战

需求下滑和供应链中断让很多企业受到重创，改造核心资产，尝试新的技术都是企业为了改变当前竞争地位所做努力。

作为一个企业，拥有“全周期思维”、“管理能力”和“相关资源”是必须的。对于逆境有核心竞争力；对于管理能够胆大心细，做到有时间有能力有针对性地提前预警、有效防御、全局规划、稳定前行；对于危机，可以通过相关资源完成短期运营挑战，实现长期共赢诉求。

疫情给我们带来的不仅仅是大环境的变化，还给各行各业带来了强烈的危机预警。

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