画饼，是领导者的基本技能

这个世界由两套秩序组成，第一套：公平、正义、道德、礼节。第二套：背后的得益。大多数人都是以第一套规则作为手段，为的是达成第二套规则的目的。可能很多人会说“我就不是的，作为一线基层员工，我是为了把事情完成好，能有什么得益。”在当你尽责的完成工作，拿到每个月的月薪的时候，那就已经验证了这个秩序了。

道德规则，人人都放在嘴上；得益规则，人人都记在心里。所以千万不要被第一套规则迷惑 ，而要用第二套规则去看清事物 。作为老板或者管理者，不要抱怨你的员工来公司就是为了赚钱，员工不会为了公司工作，只会为自己工作。设定严苛的绩效标准，没有提供对应的得益，怪员工人心不足蛇吞象，要求很多却做的很少，这些都是没有看清事物的本质的结果。

有的时候，我们的制度没有用，我们辅导下属没有用，其根本原因在于因为你们都是从公司的角度出发，而没有考虑到员工需要什么。好的管理者可以把团队的目标变成员工的目标，有的人说：“Hey， 这不就是“画饼”么? ”高明的领导能在员工的角度思考，掌握着"一定会让你得益" 的技巧，画饼可以画到让你“回回上他当、饼饼还不一样”，忽悠得你十几年心甘情愿精神状态饱满地给他干活。当然，也有的领导连饼都懒得画，一直埋怨说：“现在 90/00 后的团队难带，招人难。”说明公司一直都认为员工不值得为他们画饼, 这种公司认为你们走了他再招新人，这样的模式也是公司自己设定的，不能埋怨社会和现在的年轻人。

“画饼”是一种技巧，但也只是第一步，用同理心将公司与员工的目标做一个连接，做一个对齐，表示“I am care about you”，但是你当领导的再精明，能哄了员工一时，还能哄一世呀。所以第二步，当然是逐步将画的饼都实现，短期实现不了至少要“按饼付劳”，这样的团队才能长期的高效运作。管理本身是逆人性的事，但我们要把它做到顺人心，这才叫管理有境界。