创业公司人力资源体系建设的几点思考

对于一个创业公司来说，如何搭建自己的班子是一件很重要的事情。

最近一家创业公司，大概 50 人的规模。老板特别擅长业务，但是管理这块不是特别擅长。

苦于业务没有靠谱的技术团队来支撑。

公司不断地在招人、不满意、开人的恶性循环中挣扎。

那么，对于一个创业公司，如何从无到有搭建自己的管理体系呢？

找到靠谱的人是很重要的一步。要既能够有战略眼光，又能够趴地上干活的人。

人力资源基础体系的建设是保障公司发展的基础，主要考虑几个点：

1． 招聘：

建立基本的招聘流程。可包括招聘预测、招聘需求、招聘准备，评估和管理招聘渠道、员工的甄选流程和基本标准等，新员工、上岗流程及试用期管理等内容也可涵盖进去。

2． 考核：

应建立的是基本的考核思路。是基于绩效目标、还是能力资格进行考核？制定基本的考核管理流程及实施标准。

1. 培养：

创业公司最重要的是培养基层，十夫长的能力上来了，才能快速拿到你想要的结果。

4． 薪酬：

薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。简单地来说，薪酬体系目的是吸引和激励更多的适合企业发展需要的人才。公司的价值观、公司需要什么样的人才？公司在收入的固定－浮动比例上的定位等。在基本情况得到明确后，才可能设计出符合企业需求的薪资架构。然后确定薪资的发放方式，薪资调整的管理规范等。应该注意的是，福利作为薪酬体系的重要组成部分，也是需慎重对待、认真设计的。

搭建起几个关键支柱，意味着公司的人力资源管理的基本管道系统已经畅通，然后再慢慢地去运作，下一篇详细讲讲每个环节的具体操作。