读《Software Engineering at Google》（05）

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• 读《Software Engineering at Google》（05）—— How to Lead a Team

• 📖：@Google：工程管理者（EM=Engineering Manager）管理人，技术领袖（Tech Lead）引领技术效果，技术领袖管理者（TLM）左手技术、右手队伍。

  🤔：带一支队伍，曾经以为真心诚意，大家就会领情，这的确有效。不过，效果只在领情人身上体现。现在理解，所谓的领情人，就是乐意跟自己一起干些事情的人。只是这些领情人，部分是我主动后他领情，还有部分即使我不主动，他依然会领情的人，前者我称呼为被动同路人，后者叫主动同路人。我用同路人这个词，也是最近才领悟到。真的只有乐意一起走，无论主动还是被动，只有同路人才会走出相同的步法和节奏。此时无所谓谁 Lead 谁，就是每个人的通路感，在一起形成一股合力，这股自然的力量在 Lead 这个 Team。

  🤔：对技术服气、对掌握技术的人服气、对管理技术的人服气。相比较而言，我最服气中间，那种掌握技术的人。当然，对于既掌握技术，又能够管人，那是服气得五体投地。不过，我其实比较好奇，让技术服气的性格和行为模式，跟让人服气的性格和行为模式，可是差得很远，这是怎么同时装进一个人的内心。这到底是天赋，还是习得性技能，困扰着我。

• 📖：考察哪些会影响我工作方向，影响力是必不可少的技能。

  🤔：领导力，曾经以为，带着大家猛干该算吧？当时就很疑惑，直到偶然看到，所谓领导力，就是带领团队跨过生死线，并因此产生更深的感情和信任。忽然间，解开了我的困惑，也给我带来更大的困惑，那就是我没有遇到这样的领导力的人，我也没有成为，或者还没有机会，或者根本没有这个能力，成为所谓有领导力的人。后来听到克尔凯郭尔的纵身一跃，更认为，领导力跟蛮力没有半毛钱关系，反而跟信仰有关，总得坚信点什么，并且在这纵身一跃后，得到坚信的答案。既然领导力这么难，还值得去训练和掌握它嘛，或者说，领导力就是天赋异禀，普通人顶多就是管理力而已，这又开始困惑我。

• 📖：反模式 之 雇佣比自己聪明，而且能替代自己的人。

  🤔：首次看到，这，这很有道理。但是这怎么能做到，既然在讲人性，而我也是个普通人，我也有人性。我能理解这样的道理，但是我却不能做到，这是我的问题，还是人类的问题，或者是写书人的空挑战而已。不过，真心遇到让自己服气的人，还是很乐意跟他成为同路人。对，只要成为同路人，那谁比谁聪明就不再是问题，问题就在于是否同路人。完爆这个反模式。

    —— By 术子米德 @2022.04.13